项目时间：2016-05到2015-10
项目名称：云南财经大学珠三角考察
项目描述：
项目介绍
考察广州、深圳和香港三个地方的经济与金融发展情况。具体深入到万科总部、华为总部、珠江啤酒厂总部、中兴集团总部、养乐多（日企）、中集总部等国内外优秀企业进行实地考察。主要目的是学习这些优秀企业的管理模式和企业文化。分析出云南作为连接东南亚的“桥头堡”，企业的发展有哪些不被人注意但很重要的优缺点，并提供指导性建议。此项目从学术和实践中检验云南财经大学教授、教师和优秀学生的学术成果实际运用，通过实实在在的实践来加深对理论知识的理解，并增强实践与理论区别认识，加强行为能力。
我的职责
在项目期间，我担任学生总责任人。主要职责是整个项目的策划、具体的行程安排以及充当学院与学生之间交流的桥梁。
项目时间：2013-11到2015-10
项目名称：YOGA平板上市网络整合营销战役
项目描述：
项目介绍
YOGA平板上市战役作为2013年度联想最重要的明星产品上市项目，是联想在移动互联领域拓展平板电脑市场最重要的产品，利用差异化产品使用争议话题社会化媒体营销、网剧植入及控频控地域的精准视频贴片策略吸引消费者关注，该项目执行达成远超KPI，产品月销量过百万，产品关注度在上市一周内在多家媒体上荣登平板电脑关注度前三甲，多个争议话题和内容策划得到媒体长期关注，并荣登新浪微博热门话题榜，在与小时代刺金时代的合作期间，刺金平板大卖，使联想进入全球平板电脑市场的前三甲
我的职责
担任该项目网络整合营销项目经理，负责YOGA平板上市预热期、发布会及上市期的网络营销策划执行，对营销策略、推广节奏、媒介采购、内容策划以及电商销售进行项目管理，对外进行资源谈判协调整合、Agency协作等事宜，在该项目中我积累了丰富的社交话题营销经验，对于社交网络中准确判断、快速出击的话题营销积累了丰富经验，并培养了成熟的网感。
项目时间：2017-08到2015-10
项目名称：淮南市城市旅游推介会
项目描述：
项目介绍
该项目执行要求工作高度细化，且有高效率的沟通能力，对各地旅游行业资源熟悉，确保各项工作按进度执行。
我的职责
该项目为招投标项目，本人在本项目中担任投标负责人及项目执行负责人，负责投标项目标书制定及审核，项目执行中负责同淮南市旅游局及合肥、六安、阜阳三个地市旅游局沟通，确定推介环节流程及现场布展策划，安排人员邀请等工作，所有工作于项目中标后一个月内完成。
项目时间：2011-07到2015-10
项目名称：意大利男装奢侈品牌 RODRIGO（洛德利格）在中国市场的运作
项目描述：
项目介绍
2011年集团公司引进意大利男装奢侈品牌 RODRIGO（洛德利格），开启了集团公司完全独立运作高端商场一楼国际精品楼层商务休闲男装品牌的先河，而作为第一批招收并培养的市场终端管理人员，亲自经历并参与了RODRIGO品牌在中国市场“从无到有”、“从默默无闻到行业黑马”的全部运作过程。
我的职责
1、督导时期：
（1）负责每家新店的开业：店长、导购的招聘、培训等各种人事安排，以及开业时的工程网络、货品选择、仓库整理、陈列搭配、商场联络等各项事务安排，并需保证每家新店开业时都能有个良好的业绩表现。
（2）负责问题店铺的整改：若新开门店业绩不好，门店就需交由另外的督导进行整改
（3）负责开业和整改的门店业绩良好、管理得当，皆归自己管理
2、2013年底，负责开业和整改的门店有8家门店，2014年初顺利晋升为区域主管，并继续负责新开和整改门店，为品牌的扩张贡献自己的力量
（1）曾负责开业的门店有：青岛海信广场、大连百年城、大连百年港湾、合肥万达、合肥百大CBD、合肥金鹰、芜湖侨鸿、江阴国贸大厦、临沂银座、东营振华
（2）曾负责整改的门店有：济南银座、太原天美、青岛阳光、烟台振华、威海振华、潍坊银座
3、2015年初，由于高端奢侈品牌的门店在中国市场基本控制在80家左右，品牌由扩张期进入守护阶段。为保证管理的效率，区域进行重新规划。
负责的区域为山东区域和大连区域，门店有：青岛海信广场、青岛阳光、烟台振华、威海振华、东营振华、济南银座、潍坊银座、临沂银座和大连百年城
