咨询经理岗位个人简历工作经历范文

简历本 04月30日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2012-02到2015-08

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:咨询经理/主管

工作描述:
主要负责事项:报告撰写方向审核与分配,市场调研、撰写报告、商业地产日报、商业计划书、可行性研究报告以及研究部人员的管理。与客户沟通,了解客户需求,并根据客户要求拟定提纲,报告后期处理售后事务、解答客户疑问。
工作的核心内容:
(1)撰写报告,根据客户需求撰写市场前景分析报告、行业发展报告,了解研究产品供需市场、市场走向、上下游产业链、竞争对手、市场集中度、区域分布等;主要涉及行业有医药、快消品、机械制品、化工产品、电子产品、信息通讯产品。
(2)市场调研,通过网络搜索数据及有效资料,电话调研龙头企业,了解企业相关信息(如产量、收入、市场占有率、价格等),了解大行业数据,对市场进行分析;
(3)撰写商业计划书与可行性研究报告,进行商业模式策划、针对企业项目情况为其提供融资、立项、贷款等方面的文件;
(4)为中粮撰写商业日报、季报、年报。
(5)撰写原创文章,曾在中国经济网发表过多篇文章。
(6)洽谈业务,了解客户需求,为其需求提供实时方案。
(7)负责为业务部答疑解惑、负责研究部与业务部的沟通及其他日常事务。

工作经历(案例二)

工作时间:2006-07到2012-04

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:咨询经理、培训经理、培训师/讲师

工作描述:
广州卡耐基管理顾问咨询有限公司(新励成管理顾问咨询有限公司),全国连锁培训机构。
担任培训经理工作期间项目包括:
1、 企业文化建设宣导,部分名企的人力资源项目咨询,建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等,以便于培训部工作的更系统化的执行,企业文化搭建与宣导。
2、 制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等,培训申请流程等,以便与培训工作能加高效的开展与实行。
3、 制定全年/季/月培训与年度培训预算。
4、 以培训体系为标准,培养并选拔内部教练与内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队建设。
5、 依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求,拟定年度客户培训方案并设计课题及教材。
6、 围绕各项培训及活动展开评估与考核工作,并做好记录存档。
7、围绕培训大环境的发展,吸收新的培训方式方法,提升培训部讲师素质。

工作经历(案例三)

工作时间:2000-01到2003-02

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:评估部 | 所在岗位:咨询经理

工作描述:
2000年初到黑龙江国天资产评估公司(黑龙江中搏会计师事务所有限公司的前身)从事评估、审计、咨询等工作。工作职责:监管资产评估部的业务运作和评估报告的三级复核工作;带领项目组成员完成客户委托的各类审计、评估、财税咨询项目。期间参与了兼并黑龙江七星会计师事务所的筹划和操作,负责组建黑龙江中博会计师事务所申报材料的草拟、整理。主持了许多大型项目的审计、评估、咨询工作:双鸭山宝山煤矿、黑龙江桦南金矿、佳木斯医药采购供应站、约翰.迪尔佳联收有限公司、佳木斯水泥集团、中化进出口总公司黑龙江公司等项目;由于业务能力强、工作表现突出先后被任命为部门经理、所长助理、分所所长。

工作经历(案例四)

工作时间:2009-03到2011-07

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:咨询经理/主管

工作描述:
2009.4-2009.7,北京XX航空研究所,流程管理项目,项目经理:明晰所内流程管理框架体系,调整各职能部门流程运行责权,梳理流程管理体系并进行IT固化,健全流程优化机制
2009.10-2010.1,陕西XX航空企业,流程管理项目,项目经理:根据其战略规划的要求,进行了全面流程梳理,然后对产品交付端到端流程进行了系统优化,包括营销系统、研发系统与生产系统,并辅导客户实施了组织调整;
2010.1-2010.4,安徽XX煤电集团,流程细化项目,项目经理:在煤矿管理新模式的贯标要求下,进行了全面流程梳理,并对4个生产辅助部门进行了流程优化与定岗定编的工作,重点优化了洗煤厂的工艺流程管理;
2010.5-2010.7,北京XX电气公司,流程梳理项目,项目经理:根据产品战略调整的要求,在从业务运转、安全管理、组织机构的角度进行了流程重组(按产品线);
2010.9-2011.1,重庆XX地产集团,流程重组项目,项目经理:通过战略澄清,对集团的业务管控模式进行了系统梳理,对集团及分子公司的业务部门进行了重新整合,设计了全套的商业地产与旅游地产的开发与运营流程。

有用
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