土木工程专业个人简历工作经历范文

简历本 发表于 2018年12月07日 38 简历技巧 工作经历

工作经历(案例一)

工作时间:2014-03到至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:工程管理部 | 所在岗位:主管工程师、负责土建、精装修、景观的主要工作

工作描述:
主要负责管理青浦鑫苑壹品世家项目和昆山花桥鑫都汇项目,一、青浦项目:壹品世家商住一体,建筑面积12.9万平方,5栋高层、3栋小高层,2个地库(属于2级基坑),3栋商业,二、花桥项目:鑫都汇项目商业1期住宅2期,建筑面积12.12万平方,1期4栋高层(34F)、2期商业综合体(深基坑)、1栋loft公寓。
具体工作如下:
1、负责售楼处样板示范区的施工管理工作;
2、参与各分包单位的技术标的评标工作;
3、负责分包施工单位的考察工作,并对各分包单位项目经理进行答辩;
4、负责整个项目的土建工作,从桩基施工到竣工验收;
5、负责整个项目的精装工作,从精装单位进场至竣工验收;
6、负责整个园区园林景观工作,从回土到园林验收完成;
7、负责所有施工单位进场材料品牌的检查及封样,负责审核施工单位提交的土建工程施工进度计划、材料设备进场计划
8、根据公司全景计划,编制细化专项计划,并上传至集团OA系统,公司以上线专项计划为准,对相关责任人进行相关考核,本项目从土建开工至物业移交共计600余个节点计划,我所负责的土建、装修、景观工作事项全部根据节点计划时间保质保量的完成,本公司进度的重点管理模式就是专项节点计划的控制;
9、编制质量计划,每年年初根据全年的专项进度计划编制出全年的质量计划,质量计划必须符合现场实际情况,有较强的项目针对性。公司以“样板先行”为原则,在每一分部分项工程开始前组织各施工单位进行样板施工,样板验收通过后方可进行大面施工,大面施工过程中,以施工“停止点”的模式进行现场过程质量监控,保证每道施工工序都能得到有效的质量控制;
10、协调我公司与监理、各施工单位之间的关系,协调本公司工程、设计、成本之间的关系;
11、审核现场出现合理签证以及各施工单位工程进度款;
12、负责与当地质监站、消防队、人防办等政府部门进行联系沟通,以及消防、人防、规划、面积实测、景观、节能等一系列的验收工作;

工作经历(案例二)

工作时间:2009-07到2011-12

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:项目部 | 所在岗位:工长

工作描述:
岗位职责:
1、负责现场各专业班组施工综合协调管理工作。
2、完成测量、放线工作。
3、完成钢筋、混凝土、模板的质量验收工作。
4、完善各专业施工准备工作。
5、完成过程质量控制工作。
6、协助总工程师完成方案编制及落实工作。
7、做好土建工程过程质量控制工作。
工作业绩:
1、掌握了现场测量放线的理论及实践知识。
2、全面了解及熟练掌握了土建工程的相关工艺及操作规范和验收标准。
3、全面了解了建筑行业相关的法律法规。
4、熟悉了房建相关质量控制要点。
5、掌握了房建工程设计及造价相关知识。

工作经历(案例三)

工作时间:2011-06到2015-12

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:工程部 | 所在岗位:房产项目配套工程师

工作描述:
1、参与组建项目部。2、组织项目前期进场前物资计划准备和询价(货比三家)。3、编制项目施工组织设计和专项施工方案。3、参与项目分包队伍选择。4、编制规划总施工平面布置图。5、已定分包、供应商合同并洽谈签订。6、对进场材料检测和报验。对工程总体进度计划编制和审核,工期节点控制,质量控制,签证资料的整理收集,设计图纸审核,成本复核及现场成本控制,现场进度、安全质量进行监控和管理。7、施工重点难点组织协调会。8、负责甲方、监理单位沟通协调。负责工程区域管辖区域政府机关(如派出所、城管等)走访和关系维护。9、负责工程签证洽商追踪及工程款回收。10、完成总经理交办的其他工作。

工作经历(案例四)

工作时间:1996-06到2002-06

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:高级经济师,正科干事

工作描述:
职责:
1、行业政策研究;
2、企业生产经营管理;
3、企业合同管理;
4、企业法律事务工作;
5、生产成本管理;
6、企业经营承包及考核工作;
7、物资供应管理工作;
8、固定资产管理;
9、社会化服务管理。
工作业绩:
1、政策研究。根据领导安排认真收集分析行业政策及相关信息,定期不定期为领导提供行业政策分析研究报告,共计约30多篇。
2、生产经营计划。建立健全了油田企业生产管理制度,按月下达生产经营计划,每年12期,六年共72期。
3、合同管理。制度了合同管理办法,参与起草、审查合同300余份。
4、法律事务工作。积极学习法务知识,参加了全国律师资格考试,处理相关法律纠纷30余起。
5、经营承包考核工作。制度经营承包管理制度,按月定期下达经营指标,编制考核公报,六年共下达计划和考核公报各72期。
6、生产成本管理。制度成本管理制度,确定各单位成本控制目标,下达成本控制计划,按月考核分析。
7、物资供应管理。完善物资管理制度,定期进行物资检查,编制物资供应计划,对物资现场管理进行规范。
8、固定资产管理。建立固定资产管理台账,完善资产购买、管理、使用及报废审批流程,使管理更加规范。
9、社会化服务工作。针对供水、供热、供气、学校、医院、物业、社区服务等社会化服务单位的服务质量进行全面考核管理,制定管理制度,确定考核指标,按月进行考核并与效益工资发放挂钩。
由于工作出色,被评为先进工作者。

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