姓名：简小历
年龄：28岁
电话：131****7690
邮箱：425295****@qq.com
经验：6年
意向：XX岗位
时间：2003-09 - 2007-07
学校：简历本大学 | 专业：行政管理学 | 学历：大专
工作时间：2010-02 - 2013-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：会计/会计师
工作描述：
①负责日常收支与核对、审核原始凭证和报销 ②办理银行业务及登记现金日记账和银行存款日记账，原始凭证录入财务系统对凭证的制作 ③公司客户与供应商的月结对账，出应收应付总报表 ④公司员工工资的核算以及发放 ⑤一般纳税人的税务办理及发票的开具 ⑥出口形式发票的开具 ⑦公司付外汇的办理
工作时间：2013-03 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理
工作描述：
负责企业内部生产环节的流程优化以及上下游衔接改善。
首先将公司之前手工文档化管理部分整合到到信息化管理，以便及时了解各环节的需求水位并利于优化分析和高层决策。运用PMP知识体系以及TOC瓶颈优化处理思路对传统服装辅料—衬布的生产流程进行改造、提升（主要对生产线的瓶颈工序“基布撒粉”重点强化，并设置工序前置物料热熔胶的缓冲池），在未增加额外投入并保证品质的前提下使生产部产出效率总体提升15 %以上。
结合服装辅料下游客户—服装厂的生产流程优化分析，制定了在增加本厂订单的同时提升客户生产效率和总效益的双赢方案，并对部分符合条件的客户成功推广。简单说建议客户对某些类型面料直接整体压衬过机，而非常规的按需剪裁。看则浪费了部分衬布，实际大大优化了制衣工序，省去一层层牵、铺裁剪和局部衬布压烫的人工和时间，对于服装特别是女性时装的快生命周期特点是很好的迎合。
公司虽然成立了十余年，属于本地的资格最老的几个品牌之一，但在同行中仅处于中等水平，市场份额也相对较少，分析发现营销方面是瓶颈所在。横向收集分析了竞争对手的销售激励模式，大多是平淡的基本底薪加年底额外（总销售额-基本任务额）* X%，而且X非常低，对于很优秀的业务员可能年薪仅10多万。于是结合行业特点，制定了一套销售激励方案，各类产品给出基本价，将销售员转为经销合作模式（而他无需资金、供货渠道和派送物流），控制售价与基本价之间差额的分配比例，个人和公司起步就是3：7，按总销售额递增，最高档分配比例高达9：1，对于特别优秀的业务员来说无疑是一个“黑手党提案”，年收入可能是过去的好几倍；而公司有效产出和利润规模也将良性递增。经整体分析和抽样调研，是一个具备可行性的双赢方案，且对手了解后也难以抄袭模仿，最终取得了稳定的本地市场份额，较之前占比提升40%。
1.拥有20多年的人力资源管理和行政总务后勤管理工作经验，对人力资源各个模块的管理得心应手；
2.能根据公司的经营状况、管理方式和产品特点，运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、发展机会和潜在的外部威胁，进行有针对性的分析、诊断，提供给公司决策者参考；
3.擅长招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划等管理制度体系和流程的制定；
4.擅长企业文化建设、各项规章制定的制定、员工关系管理及劳资纠纷的处理；
5.精通企业的食堂管理、宿舍管理、保安管理、车辆管理、消防安全管理、工伤管理、环保管理、厂房的清洁维护和固定资产管理；
6.精通 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、EHS、7S等管理体系的认证、审核管理和欧美客户验厂管理；能熟练操作Word、Excel、PPT、OutLook、ERP、SAP等办公及应用软件；
7.本人经常参加户外锻炼，身体健康，豁达乐观；忠诚敬业，勤于学习，有团队合作和全局观念。善于与人沟通，思想、理念及管理方法、方式与时俱进，能与不同年龄段的员工进行有效地沟通、合作，以及坦诚地交流、相处等。
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