项目经理/项目主管岗位个人简历怎么写

简历本 11月19日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简历本

年龄：27

电话：181****2849

邮箱：10160003@qq.com

经验：6年

意向：项目经理/项目主管

教育背景

时间：2003-09到2007-06

学校：简历本科技大学 | 专业：信息与计算科学 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2014-08到至今

公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理，院长助理，教学经理

学校：简历本信息大学 ||

工作时间：2014-09到2016-02

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目主管兼研发经理

工作描述：
一、2014年9月2016年2月，担任项目主管兼座椅研发三室副经理：
（一）工作责任：
1.项目市场考察和项目定型；
2.制定项目总体计划和项目进度编制，计划具体实施办法及应急策略，协调公司资源完成项目按计划进度执行；
3.负责项目整体设计、校对（负责产品的总体方案设计，机械系统的机构和零部件设计；包括整体结构设计、材料选择、静强度计算和最严酷工况选择、设计相关文件编制及校对审核；）；
4、负责产品的外观设计、结构设计、样机加工及验证、产品模具及量产工作；
5、负责项目中具体机械系统、零部件设计，完成符合功能性能要求和质量标准；
6、负责编制机械部件加工工艺、检验标准等产品标准；
7.负责项目动态、静态、环境试验的组织实施以及进度的跟踪，解决相关技术问题；
8.协助采购部确定特定零部件外协选定，降低成本零部件加工成本等；
9.负责项目适航审查；
10.负责与项目相关事宜跨部门和外部公司的协调处理；
11.项目批产、量产后的整体问题的汇总和解决；
12.完成结果优异顺利取证挂签；
13.负责研发团队建设和管理工作
（二）所带项目：
1.负责蛟龙600项目（机械师座椅、驾驶员座椅、双联座椅）的开发；
2.负责民航座椅（三联座椅、双联座椅）的开发；
（三）项目成绩：
1.获得公司优秀部门称号；
2.完善并制定设计研发流程；
3.项目顺利取得适航审批；
4.发表论文五篇；
5.组织部门员工培训，提升员工能力；
（四）项目组成员：10人；
二、2014年10月2016年2月，负责市场和销售相关工作：
在完成好自己的本职工作的同时，和公司相关领导负责销售市场的相关工作，积极拓展市场，具备了一定销售能力，沟通能力良好。

项目经历

项目时间：2012-05到2016-02

项目名称：青龙德龙铸业有限公司转炉炼钢连铸一期工程

项目描述：
项目介绍
分为两大部分：转炉、连铸机；
一、转炉系统（120T转炉）
1）电气控制。包括转炉供配电设备以及传动控制系统。
2）检测仪表。包括各系统温度、压力、流量测量；称重、张力测量；气体成分测量等。
3）PLC控制系统(施耐德公司Quantum系列PLC)。
4）人机界面（INTOUCH）。
二、连铸机（6机6流方坯）
1）电气控制。包括连铸供配电设备以及传动控制系统。
2）检测仪表。包括大包钢水温度；中间罐钢水连续测温；冷却系统中温度、压力、流量测量；控制过程中的物理量（如拉坯长度、切割定尺等）的测量。
3）PLC控制系统(施耐德公司Quantum系列PLC)。
4）人机界面（INTOUCH）。
我的职责
整个项目的负责人，又负责连铸机项目的编程调试。
负责整个项目的设计、安装、调试、验收。

项目时间：2008-07到2016-02

项目名称：水木华庭康城

项目描述：
项目介绍
项目业态：商、住高层（33层框简结构）
完成所负责的的项目整交付使用。无业主投诉、无质量、安全事故
总包单位：通州建总集团有限公司
监理单位：哈工大监理公司
我的职责
1、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
2、负责设计变更、往来文件、信息资料进出管理；负责现场变更签证、结算工作
3、负责施工图纸及施工技术方案的审核；负责协调监理单位、总包单位及各有相关单位提出的施工建议。并将合理建议上报至部门负责人。
4、负责对分部、分项工程的检查验收，对于重点隐蔽工程重点跟踪并予以详细记录。发现问题及时整改不留后患。

个人评价

多年机械设计、项目管理经验。
机械设计方面具有先进设计理念、设计手段，采用业界最先进的Pro/E大型CAD辅助设计工具软件进行结构设计,并采用了Flotherm、Ansys等CAE软件进行仿真分析，采用先进的Top-Down（自顶向下）等设计方法，将客户的需求转化为数字模型样机，极大地缩短了设计周期，在最短的时间里完成客户的需求分析和产品设计。具有完善的造型、结构设计、综合布线、电磁兼容、热设计和结构强度、热分析等过程，涵盖了电子产品结构设计的各个方面。具备电子产品结构设计的全面解决能力。
项目管理方面运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。