高级管理/销售管理完整简历范文

简历本 发表于 2019年04月15日 22 简历范文

高级管理/销售管理完整简历范文

基本信息

姓名:简小历

年龄:30岁

电话:150****8617

邮箱:601740****@qq.com

经验:8年

意向:高级管理/销售管理

教育背景

时间:1994-09 - 1997-07

学校:简历本大学 | 专业:无 | 学历:高中

工作经历

工作时间:2014-11 - 2015-12

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:销售管理培训生

工作描述:
公司在全国各大超市卖场都有家清和个护的产品,而销售管理培训生,前期主要是进行门店的日常管理以及对促销员的管理,然后再逐步提升至管理一个系统,一个城市乃至一个区域的销售管控。在这半年的实习期间,参与了厦门的博饼节所进行的各项活动,对各个超市系统都有了一定的了解,并且所在门店的销售完成率在全国名列前茅。

工作时间:2005-06 - 2010-07

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:质量管理部 | 所在岗位:质量管理部经理

工作描述:
一、制定公司质量战略目标
组织策划制定公司质量战略目标、战术目标和运行目标,并将其进行分解和部署,对执行过程进行监督和改进。保持质量目标与公司市场目标、经营目标在战略上的一致性,主持领导质量体系的运行和维护事宜,通过组织实施内审,管理评审和外审工作,保持其战略一致性。

二、GJB 9001A-2001国家军工产品质量管理体系的建立和维护
1.先后组织构建和领导实施ISO9001及GJB 9001A-2001质量管理体系,并于2006年和2007年分别顺利通过认证。
2.组织开展质量培训,树立以满足顾客为导向的工作理念,提高全体员工的质量素质;
3.根据军品质量管理“预防为主,一次成功”的原则,在产品实现过程中积极引入QFD、FMEA、FTA等先进质量管理工具和方法,提高了产品可靠性、安全性、维修性等设计和工艺要求;
4.以新产品的设计开发过程为重点,强调需求分析、过程策划、输出确认、执行监控。有效缩短了项目时间,降低了开发成本;
5.积极组织采购、生产、研发等部门共同实施对外包厂商及供应商的调研、评估、审核、评级管理;
6.配合财务及其他相关部门进行质量成本测算、统计、分析、考核管理;
7.分析公司日常业务开展过程中的关键质量因素,建立质量信息控制点。形成以产品过程为重点,涵盖公司整体经营中各关键环节的数据监控系统。并运用质量管理工具和质量统计分析方法(SPC/FMEA等)对采集数据进行分析,制定相应纠正和预防措施;
8.对突出的产品质量问题,随时召集有关部门召开质量会议,对发生的品质问题进行剖析,采取改进和预防措施;
9.定期召开质量会议,以便管理层评估和采取改进措施,保证体系的PDCA循环,持续改进,不断提高管理水平。

三、部门管理建设
根据公司质量战略发展要求,完善和深化质量管理部门职责,组建了一支以质量体系、品质保证、标准化等专业为管理基础;以产品检验、软件测试、配置管理、计量等专业为技术力量的优秀质量管理团队。在部门建设和推进行为上,组织和管理团队会议,制定和监控项目计划,关注各专业技术培训、完善和优化绩效与激励、明确岗位职业发展方向。成熟、稳定的质量团队为公司的经营质量做出了巨大贡献。

四、制定软件质量控制体系
结合软件工程要求,以“GJB 5000-2003 军用软件能力成熟度模型”为基础,建立软件质量控制体系,规范和强化了需求管理、项目策划、配置管理、变更管理、软件测试等过程。成功运用了Logiscope、QTP、TD、VSS等一系列测试和管理工具。

五、主持开展武器装备科研生产单位保密体系建设
依照国家相关保密认证标准,主持开展武器装备科研生产单位保密体系建设,协助保密工作战略部署、组建保密组织结构、组织开展保密培训教育、建立完善相关保密制度、构建和改造软/硬件设施、完善保密安全环境要求。取得保密体系认证证书。

项目经历

项目时间:2012-05 - 2010-07

项目名称:保险行业协会健康险/意外险平台系统建设

项目描述:
项目介绍
主要负责与行业协会业务与技术沟通及其需求分析;制定项目计划,协调开发人员、项目进度与质量监控;
项目描述:北京健康险/意外险信息平台是集各保险公司健康险承保、保全、理赔等数据收集、信息查询、统计分析、风险管控、快速理赔等多功能为一体的地区行业性综合管理及服务信息系统。
我的职责

项目时间:2013-05 - 2010-07

项目名称:销售区域化

项目描述:
项目介绍
销售区域化是基于原公司成长过于迅速,以至于原有销售方案不适用于当前的销售状况。公司下面渠道关系混乱,返点串货率偏高。公司重新以区域划分渠道。以点覆盖面的销售模式,重新稳定销售秩序。
我的职责
1.根据公司要求对公司旗下渠道重新规划。
2.负责评估客户价值,并对公司进行报备。(客户规模,经营状况,财务状况)
3.向客户讲解公司新的销售政策,让客户认可公司的渠道的改良。
4.梳理并帮助公司整理新的渠道建设。

个人评价

1.本人从事业务销售多年,熟悉商业谈判技巧,抗压力强,有较强的供应商开发能力
2.对供应商的开发,考核,建档,持续评审做有效管理;能帮助供应商进行管理提升、持续改善等工作
3.对销售团队对有较强的组织,协调能力;有强烈的团队合作精神;
4.有较好的沟通,谈判能力,积极分析谈判氛围 ,掌控谈判的主动性 ;
5.有良好的职业道德和敬业精神,工作积极主动,做事能吃苦,能承受工作压力

个人技能

模块硬件维修
驾驶
日语
日本日料理

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