姓名：简历本
年龄：32
电话：131****6403
邮箱：621228497@qq.com
经验：1年
意向：XX岗位
时间：2000-08到2002-12
学校：简历本科技大学 | 专业：国民经济管理 | 学历：本科
时间：1986-09到1989-07
学校：简历本信息学院 | 专业：食品科学与工程 | 学历：中技
工作时间：2012-06到2014-08
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：数据部经理 | 所在岗位：
工作描述：
工作职责：
1. 数据部为当时公司末位部门。
2. 重新梳理数据部在公司的地位。
3. 搭建新产品运营后台和广告后台统计系统。
4. 主要利用SWOT分析，负责公司产品、市场特色产品调研分析。
5. 对我司现有宣传渠道改进。
6. 负责公司端游、页游数据分析工作，并提出项目改进。
工作业绩：
数据后台全部重建，通过数据改变宣传渠道，效果提高50%以上。通过SWOT方法分析，在公司新项目中核心玩法被采纳使用。并改变架构，项目制纵向管理。
工作时间：2012-08到2015-09
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：集团财务总监
工作描述：
直接对董事长负责，全面负责集团及所属各控股子公司、境内外工厂财务管理和IPO组织实施工作。国家级高新技术企业，主营进出口贸易、生产、加工、研发、设计、销售、技术服务等，旗下10余家控股子公司。
在职期间，对集团财务管理工作进行了全面评估，结合集团发展战略，有针对性提出了财务制度体系、资金运营及管理、财务组织架构、人员配置、职能分工调整、队伍建设、预算、内控及财务核算规范化等规划，得到了董事长及股东会的充分认可，并在董事长支持下逐步推行。
1、全面解决历史遗留问题，对境内外工厂、合资企业进行整合，为上市做好充分的基础性工作。
1）全面组织清查、理顺集团成员企业资产、负债、关联交易、净资产等情况，配合董事会做好股权结构设计、股权激励分配方案、与上市公司合作项目资本运营管理等工作；
2）配合董事会做好集团及成员企业组织架构、人员配置重建工作，按照IPO要求，重新设计集团财务管理制度及流程，完善内部控制体系，推进全面预算管理及资金分级管控，最大降低企业经营风险；
3）针对重点业务板块，积极与战略合作伙伴搞好项目实施推进、阶段性投资的审计、盈利预测及账务规范化管理工作；
4）按照董事会战略规划，配合做好财务整体规划及目标分解工作，并重点推进上市进程的各项配套工作。
2、主持编制、审定了2013-2015年度集团及所属子公司的全面预算。
3、新的集团财务组织架构的建立和人员整合。
4、加大和细化各销售公司、制造工厂的内部控制制度建设、成本及仓管控制流程、财务及责任指标分析考核力度，完善了原有体系。
5、制定了适合集团及所属各子公司税务筹划方案、资金安全使用方案、资金授权审批制度及项目、金融信贷调整方案、股东分红分配方案等。
6、拟上市前各项准备工作的分段分项筹划、组织和落实。
7、集团资金池统一调配、管理，及多渠道融资策略确定。加强资金管理，集团内统一调配，最大限度降低资金成本，提高资金使用效率；多渠道做好融资筹资工作，保证贸易、工厂需求。
8、全面梳理、优化财务制度体系及流程建设。
项目时间：1991-07到2015-09
项目名称：三同时
项目描述：
项目介绍
组织完成了制浆分厂、抄纸分厂、安全保卫处的二次管理流程改造工作；
组织了危化职业安全评价工作；
组织编写了安全技术规程工作
组织编写了安全生产目标管理工作
组织编写了各类事故应急救援预案工作，并编写演练方案组织实施；
组织编写三标合一文件及有害因素识别及重大危险源辨识工作；
组织完善安全、消防、治安管理制度汇编；
组织编写了新改扩建设项目安全生产协议书；
参与国家首批工伤保险试点单位牡丹江工伤保险办法的编制工作。
我的职责
组织各种生产机台生产工艺研究及生产工作，能够独立组织大型生产协调及品种安排工作；
组织编写公司年度经营计划指标和年度绩效考核方案工作；
组织编制了经营计划和战略发展规划的制定及实施并跟进考核工作；
组织编写了营销方案及营销策略；
组织编写了生产过程系列考核制度；
组织编写了工艺过程系列优化方案；
组织产销衔接订单生产系列跟进方案；
组织了设备精细化系列操作考核规定与职能分工；
组织完善物流管理与储运管理流程；
组织各生产线的成本核算及挖潜增效工作；
组织流程重组，协调人力资源调整方案、绩效考核工作；
组织完成休假薪酬、病假薪酬、试岗人员薪酬管理制度的编写实施工作
组织编制“5S“项目的标准制定与整个过程的实施检查指导工作
组织了新建麻浆人员调配，生产运行方式的生产项目的试生产达标验收，并组织投产使用；
组织了10号机、大宇制浆、碱回收的”三同时“劳动工业卫生评价工作；
项目时间：2013-06到2015-09
项目名称：吉林省吴太感康药业有限公司
项目描述：
项目介绍
负责新疆销区产品的销售与推广，按时完成公司阶段性指标
我的职责
开发新疆市场产品的销售，按时完成公司全年销售指标，保持稳定增长.。在我的努力下新疆销区全年销售额由一千万突破至二千万。由于工作业绩优秀，得到领导肯定，3年时间由终端经理升职至省级推广经理，负责销区内公司产品的 销售与推广，及人事管理。带领及组建销售团队能按时完成公司销售指标，对接总部各项工作。
1、十年以上企业中高层管理经验，了解现代企业管理模式和实践经验积累，具备较好的企业管理、人力资源管理、企业文化建设、行政管理、销售管理、生产经营管理等实际工作能力。
2、具备很强的计划性，有高效实施执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强；
3、有对重要指令、重大决策、重要会议决议等相关重要事项进行跟踪督办并形成解决方案与结果的能力； 曾落实推进企业上市IPO相关方（券商、会计师事务所、律师事务所）的组织、协调、整改及标准化建设的具体工作。；
4、曾直接从事安评、环评、ISO9000体系工作，完成相关手续办理。多次与发改委、经信委协调政策支持和查询相关支撑性文件，获取政策资金到位。曾专项向政府提交关于供电、电力价格、总包费用和土地问题的协调报告，并落实办理；也曾在道路方面协调政府关系推进并拿出与政府的合作实施方案。有较快建立、打造良好关系推进工作的社交能力。
5、能凝聚团队，充分发挥集体作战的力量；综合能力较好，能够独挡一面。做事认真负责并严于律己，在工作岗位上大胆管理、勇于创新，敢于承担责任，工作主动性强，能胜任中、高层企业管理。
