项目时间：2014-10 - 2014-11
项目名称：第九届中国旅游金榜
项目描述：
项目介绍
该届中国旅游金榜旨在打造中国旅游业最具公信力榜单。主办方为美国国家地理（中文版）和中国旅游协会。媒体传播规模涵盖电视台，超过20家报纸、超过50家杂志和超过10家网站报道。受邀嘉宾来自各国旅游局，中国地方政府，景区，和酒店等。
我的职责
制作旅游金榜方案。筛选供应商并制定物料。邀请大使馆和旅游局贵宾。活动现场总控，确保活动顺利进行。金榜结束的后续媒体报道跟进及赞助商权益体现。
项目时间：2016-10 - 至今
项目名称：嘉定徐行06-04住宅地块
项目描述：
项目介绍
嘉定区徐行项目，该地块土地面积7.62万平方米，容积率1.2，地上建筑面9.15万平方米，由两家国有企业拿下的徐行地王。项目目前处于前期阶段。
我的职责
任职营销部经理，全面负责该项目的营销。主要工作负责制定营销计划和推盘策略，参与项目设计定位，精装修设计定位，售楼处建议等。做全案项目的营销计划媒体推广和营销费用成本预算。负责广告和代理招标事宜等第三方对接工作。
项目时间：2015-07 - 2015-07
项目名称：企业文化建设
项目描述：
项目介绍
企业文化宣导，增加员工凝聚力，提升营销技能，课程参考:企业文化 企业的架构 接触与赞美 保险知识系列课程 等课程
在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：
一、培训基本概况
1、培训时间：2015年07月15日至07月25日
2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司文化及工作岗位信息，鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
3、实际参加培训总人数：59人
4、参训单位：银行渠道事业部 内勤部门 运营部门
5、组织单位：人力部门 分公司办公室
二、培训考核
培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。
此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工进行了奖励。
本次培训的核心体现：
乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。
为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。
总的来说，本次培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，集团公司也是先例，体现出集团对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。
我的职责
项目负责人 班主任
项目时间：2013-05 - 2015-10
项目名称：蚂蚁王国儿童连锁主题乐园
项目描述：
项目介绍
从项目立项之初介入，从项目定位，品牌建设，落地选址，商务合同洽谈，设备采购，场地装修等全程负责经营管理，并拟定了整体的运行方案及连锁经营模式。项目先后落户合肥，苏州，扬州，昆明等地！并直接负责运行管理多个店铺及整体营销策划活动！
我的职责
