项目时间：2013-10 - 2013-10
项目名称：煤矿机械化改造项目的验收
项目描述：
项目介绍
1.组织开展职业卫生的各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待专家组对机械化改造职业卫生项目的验收；
3.职业卫生项目顺利通过陕西煤业化工集团和陕西省煤炭安全监察局专家组的联合验收，圆满的完成了我单位的机械化改造职业卫生项目验收工作。
我的职责
1.组织开展职业卫生的各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待专家组对机械化改造职业卫生项目的验收。
项目时间：2011-10 - 2012-04
项目名称：研发双序列发展通道设计
项目描述：
项目介绍
研发人员占公司总人数约三分之一，研发人员的发展、留用对公司至关重要，原职位职级体系，不能满足研发人员的发展需要，项目为研发序列员工，设计了管理、专业双序列通道，打通研发人员发展瓶颈，明确研发人员晋升标准。
我的职责
根据公司战略中，对产品、技术、市场的导向，结合研发岗位胜任标准，制定研发双序列发展通道的方案。重点设计了研发专业序列发展通道，方案中涉及对研发人员绩效贡献、专业胜任力、组织贡献等方面的评价标准，明确晋升流程及周期等，方案获得研发部门及公司高层通过。
项目时间：2009-02 - 2016-09
项目名称：员工关系管理
项目描述：
项目介绍
1.劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉
2.心理咨询服务
3.员工的信息管理
4.员工纪律管理
5.沟通管理
6.员工人际关系管理
7.员工关系管理培训
我的职责
从事该部门代理，对于部门各项工作进行管理监督
项目时间：2015-06 - 2016-01
项目名称：简历共享中心
项目描述：
项目介绍
百度直销5家分公司项目，主要是针对：招聘品牌化运营，通过独立运行机制保证人才在全国范围内合理共享与高效输出。项目主要有：呼叫中心、简历共享中心、制度统一中心三大部分构成。其中，我于2015年6月接手简历共享中心，主要由5家公司5名成员构成。主要目的：建立大易系统和测评系统的使用标准、流程梳理，简历全国共享，状态及时更新，招聘流程简化与优化。
我的职责
1、优化大易系统，与大易技术和内部人员阶段沟通；
2、形成职位发布-简历导入-简历评价-人才库的闭环，使用后台数据的跟进与反馈机制建立
3、推进全国绩优人员将近2000的测评；
4、与测评技术人员沟通建立绩优素质模型；
5、优化测评内容，保证效度。
项目业绩：
1、大易系统使用优化，更贴合公司需求；
2、建立使用习惯，大易在校招的使用，测评在面试前的使用统一；
3、绩优人员素质模型建立，测评效用提高。
