工作时间：2013-07到2015-03
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：计划部经理 | 所在岗位：
工作描述：
公司主营餐饮业连锁加盟，集生产制造、品牌孵化、物流等为一体；
先后任职于集团香界（采购）和惠美（生产）事业部：
香界事业部工作为采购订单及仓库管理：
1. 集团内采购计划周/月及零星采购订单；
2. 五家山东省区内的（济南、肥城等）外协合作生产商的的生产计划及相应原材料采购计划；
3. 根据公司S&OP销售计划，预测事业部采购金额的周/月度预算
4. 作为关键用户协助集团ERP上线工作；
5. 采购订单的执行及反馈跟踪工作；
6. 计划部及仓储人员管理，制定各种流程文件及仓库作业规范，确立人员岗位职责，协助人力确定相应工资标准及KPI考核指标；
7. 事业部仓库的管理。
惠美（生产计划部）主要工作是PMC生产计划和物料管理：
1. 省内三家工厂生产计划排程；
2. 根据前期销售计划，预测事业部采购金额的周/月度预算；
3. 事业部的原材料采购订单，汇总、下发、跟踪到货等；
4. 参与惠美事业部ERP的上线工作；
5. 生产计划部人员管理。
主要工作成绩：
1. 香界采购计划部的组建、流程确立，逐步引导计划部走上正轨，制定《采购计划执行规范》，人员培训，最终逐步降低订单成本；
2. 香界仓库管理：接手香界仓库时，多有库存虚高，账物不符、现场混乱等问题，后实行几项措施：1.5S管理2.由月盘点改为周盘点+循环盘点 3.防鼠防蝇 4.制定《仓库管理规范》 5.严格执行按订单出入库 等；
达到如下效果：
（1）.仓库库存由期初的348万，控制在每月期末150-200万左右；
（2）.账物相符；
（3）.现场秩序及卫生较大改善；
3. 在香界推进B及C类物资由周采购改为月采购，A类大宗物资改为MTO按订单生产/采购，第三季度采购成本下降15万左右；
4. 规范资金预测方法，依据部门人员预估及历史数据分析（季节性因素）等，控制预算准确率在±5%左右；
5. 在惠美实施计划生产，控制库存周转≤7天，小品种产品实施MTS备货生产，实现均衡生产，青岛工厂生产由39盒/人提升至42盒/人；
6. 作为两个事业部的Open ERP实施的主要人员，制定安全库存等相应数据参数，协助人员培训专业知识，为ERP上线做了大量工作；
。。等等
工作时间：2013-07到2015-04
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
1 主导订单评审。
3 制定非标设备生产计划，对设计的的图纸，bom清单进行整理，并归档； 传达设计图纸给机加部，跟踪其完成； 计算物料的MRP运算 制定标准件的物料申请表。
5 根据公司销售结果月度评审，制定标准机的月生产计划，编写仓库安全库存，物料申请表，跟踪其按计划完成。
4 处理生产现场中设计简单的错，漏；并修改新图纸，且通知机加部修改，处理生产现场关于来料不良等影响生产进度的事情。
5 协调生产部，采购部，研发部，机加部之间的关系，处理他们之间矛盾，保证公司正常的物料供应。
工作时间：2002-03到2008-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
1.统筹所属各个项目的生产及物料工作：
1).订单接收和评审,制订生产,物料计划及出货计划;
2).定期盘点及检讨库存状况,减少库存量；
3).客供物料管理；
4).新产品试产；
5).定期检讨项目运作状况。
2.与客户的沟通及协调工作:
1).订单生产及出货时间之具体安排;
2).质量及投诉问题、改善方案的实施;
3).定期与客户召开会议检讨生产,出货及物料控制等各方面的执行情况.
3.根据ISO9001及ISO14000要求及实际情况作出相关文件;
4.安排及进行相关培训工作;
5.协助经理制定各项管理制度及流程,跟进各项目工作执行情况,后勤管理及与其它部门沟通与协调事宜.
工作时间：2013-11到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
物控课长
一.材料规划与控制
1. 物料需求规划．熟悉SAP/APS 系統相关运作，BOM，以及影响MRP之各类参数。
2. 能夠依据客戶forecast 以及接单状况及时调整庫存水准并且与生产计划连结，不欠 料，不呆料。
3. 密切与采购以及供应商跟催材料交货，并且控制适当的庫存水准。
4. 利用庫存分析报表，针对异常存量管制，并且分析材料异动资料，适時调整庫存策略 5. 针对异常消耗以及不良品跟催相关單位进行责任归属判定，及时处理。
6. 运用系統工具及早找出未异动材料，预防呆滯料发生．并且能夠主动连絡相关部門进行 材料再生利用，減少庫存积压。
二.逻辑思考与统计分析
分析数据结合真实情况,产出可行方案或对策,收集有用,正确的资讯,提供上级主管决策依据.
三.DSI management
根据产能适当调整forecast及入料计划,控制库存天数.
四.呆滯料(SLM)管理
针对未异动的材料,提出解决安案以及消耗计划
