项目时间：2015-02到至今
项目名称：O2O外卖项目
项目描述：
项目介绍
1.项目简介：
以互联网外卖O2O项目运用互联网改变传统餐饮行业，以不同于其它外卖的独特运营模式（我的虚拟厨房、团餐定制全新模式、区域精细化运营、区域性精细化配送模式、区域性精细化市场推广、为不同人群定制不同的餐品模式）实现公司持续盈利；
2.项目职责：
作为项目负责人整体负责团队搭建、体系搭建、运营模式定位、资金、人员筹进行全面协调管理；
3.项目业绩：
实现了每日外卖订单1000单订单量、以我的厨房模式拿下中国移动20家门店、中国平安保险30家分公司、京都薇薇美容连锁20家员工餐的团餐目标并完成销售业绩；
我的职责
项目时间：2013-08到至今
项目名称：EP二线挤塑机项目
项目描述：
项目介绍
2013年8月开始计划EP二线相关事宜，2014年7月开如安排机器主要部件到厂，并开始着手安装。2014年11月份进行机器整体安装，并底运行，于12月开始正试运行。
我的职责
机器部件供应商的查找并与高层决定供应商；签订机器的购买、安装相关事宜的合同并确定部件到厂时间；机器配件本地化采购计划；厂房改造工程的跟进；机器组装、试运行及供应商后期维修保养服务的安排。
项目时间：2013-10到至今
项目名称：智能装备制造项目
项目描述：
项目介绍
为达成集团公司智能装备制造项目的整体目标，进行电子公司生产管理的现状分析，提出电子公司生产智能化改造的方向与目标，为项目总体设计提供依据。同时以改变公司的生产制造模式、提升公司的制造水平、提高产品质量和产能、增强企业的竞争力为目的，从用户的角度介绍了现状及存在的问题，并阐述了进行智能化升级改造的用户需求。
智能制造项目需求涵盖了电子公司的整个生产过程的智能化改造内容，主要包括生产线及设备的智能化改造以及生产过程的管理信息化。
我的职责
在本项目中担任产品经理的角色，负责提出智能装备制造项目的具体设计需求，如智能化方向及范围、项目总体技术方案、智能化改造内容、项目目标、项目进度等。
项目时间：2016-05到至今
项目名称：不良库存清理项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要实现目标是降低区域门店的不良库存，释放资金流。帮助各门店合理管控库存情况。
配合上司对区域内14家门店约2000万（金额）不良库存商品进行数据分析整理，给出处理意见，跟进处理进度。提高区域内的库存利用率，降低商品损耗。
我的职责
1，数据收集，统计，分析工作
2，针对各门店数据给出初步处理意见
3，与各门店负责人，采购，供应商沟通，促进项目有效推进。
