项目时间：2011-09到2016-03
项目名称：NHC（Honda体系内一年一度的改善活动）公司夺冠
项目描述：
项目介绍
ppt(开发工具)1. 现场问题调查，根据重要性、发生频度等判定基准来选出课题。最终我们一致认为：解决打孔机排料堵塞的问题是我们最需要解决的问题。
2. 头脑风暴，分析可能的原因（鱼骨图；why-why分析）。分析出的要因有两点：①打孔机内废料尺寸过大，不易排出，②排料导出全凭重力作用，没有采用气压差的原理。
3. 原因验证，对策实施，结果确认。实践得出，通过减小废料尺寸和增加吸气装置，废料没有再发现堵塞的问题。
4. 过程总结。把之前发现的其他问题，纳入今后的课题。
我的职责
1. 成立工作组，组内成员分头、有序得寻找课题，直至问题解决完成。
2. 与小组成员共同用ppt的形式，逻辑清晰、叙述简洁得展示各个阶段的成果。
3. 项目逐级汇报，收集改善建议，小组内讨论修改。
项目时间：2015-01到2016-03
项目名称：消毒柜新功能集成系统 (RGC)
项目描述：
项目介绍
项目旨在对现有消毒柜产品的功能部件进行整合和升级优化，以提供更安全的产品和更好的用户体验。
通过功能模块集成设计及引入内外双循环的工作方式，将消毒柜的基础功能（臭氧发生、分解、餐具干燥）进行整合和升级优化，实现了臭氧迅速分解、低泄露水平以及更快更好的烘干效果。
我的职责
项目负责人，领导跨部门项目团队（预研发、结构设计、测试认证）：
1. 明确项目需求，并转化为技术要求；
2. 协调项目团队内外资源；
3. 技术方面给予技术指导，并参与新型功能模块的设计及测试验证工作
项目时间：2013-07到2016-03
项目名称：丰田两种车型的油门踏板开发项目
项目描述：
项目介绍
（（1）组建项目团队，确定项目范围，制定项目里程碑清单和时间表，制定项目预算和质量目标；
（2）识别项目风险及规划风险应对；与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；
（3）评估和导入丰田设计变更，执行工程变更，更新项目时间表和成本控制线；
（4）接待客户并向客户提交阶段性可交付成果。
我的职责
角色：项目工程师
责任：与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；
项目时间：2013-01到2016-03
项目名称：某上市电器公司改造项目
项目描述：
项目介绍
1、为了符合国家环保要求，生产车间所有在用化学品改造成符合国家环境保护的化学品
2、协调电器公司技术部门、质检部门进行所有环节的化学品梳理
3、主导公司化学品的采购、运输交付等工作，到达客户要求
4、根据ppap进行项目全过程调试测试验收
5、组织售后服务团队进行技术维护
以上工作都以行业属性进行项目工作开展。
我的职责
全程主导项目进行以及后期工作安排
