生产计划/物料管理(PMC)求职简历模板

课程内容...学习成绩...

1、综合原料&车间Capa制定供需匹配方案，确保客户需求，不足部分提前Highlight，提前制定方案；
2、偏光片每日排程；指标每天完成DO&PO100%履约；
3、原材料收率（面积收率）达成90%以上：通过了解原材有效幅宽&产品裁切尺寸规格，合理制定原卷裁切方案来达成面积收率部分；
3、协调不良品处理定案；
4、长期库存处理；
5、部门间协作方案制定；

职位:MP(管理师)
1.根据苹果客户需求制定厂内长期RAMP计划
2.Highligt计划达成状况，出具追捕计划需求，保证交货
3.主导新案资源规划:综合IE工程项目规划&RAMP需求，排配资源（人机料法环&治具工装）需求满足订单需求。

主计划MP
工作内容:
1.国内（IMS）、国外（OMS）接单评审（交货期），ERP中下单达系统单；
2.周订单完成通报，发布各厂订单履约率，以及作业达成率考核状况；
3.月度产销会汇报:季度订单需求汇报，季度生产要点以及瓶颈；重大品质改善需求，工艺改善需求概要；季度物料需求通报（对口供应链，highlihgt重点物料瓶颈）人力以及线体需求和规划；
4.成品以及半成品控制计划；
5.协助公司财务盘点；
6.车间生产异常责任追溯考核（公司层面，对内）
业绩:
1.美的小天鹅09年10/25奠基，主计划之前（散件计划员）一手建立了滚筒售后作业流程规范，售后需求达成率稳居美集团洗字前二！
2.作为散件工厂主计划搭建了海外散件（SKD+CKD）作业流程，主导海外散件ERP系统搭建，缩短了海外散件订单交货期。（作业规范+散件系统至今沿用并无更改）
3.作为滚筒主计划，完善了订单作业流程，参与了下线装柜项目，三天作业完成率改善至99.5%，国内外订单100%交付。

计划管理的精髓在于:以完成订单交付为前提，提前评估&筹划订单组织排程，协调公司所有资源，确保订单产品效率化保质保量生产。
极其熟悉大型制造业制造管理流程，能熟练使用办公室软件，精通ERP运算逻辑，适应能力强，沟通处理问题能力较强。