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区域经理——子公司总经理——大区经理——事业部运营营销经理
平台从0到1的建设周期内参与了各环节的建设工作，主导建设运营天津、辽宁两个子公司。开展零配件销售工作。负责产品、APP用户运营工作，直接对移动产品的下载量、新用户数、首单成交，使用频次等指标负责。
1、负责初期城市前期建设及平台各品类供应商经销商建立关系、巩固和维系。各品类的线上、线下销售工作。负责前期商家运营，提升店铺gmv.
2、根据平台政策及厂商经销商政策制定采购计划及相关预算，控制成本。优化采购流程，梳理销售流程完成销售任务指标。
3、负责平台相关的产品运营工作，最大化挖掘与发挥平台每个版块的价值，提升用户体验，对运营结果负责。
4、数据分析与监控，通过日常数据分析及竞争对手分析，发现业务中的风险点及机会点，制定优化改进方案。
5、流程优化与产品改进，提升流程和产品优化解决方案，并主导平台和产品的快速迭代和优化
6、负责APP的用户量提升及留存率和活跃度提升
7、与各地经销商进行商务谈判，对各地供应商进行管理考核，维护经销商供应体系和关系。
8、负责对汽车零配件市场调查、分析、改善及丰富相关商品品类。
9、调研市场商品价格体系，对商品进行价格定位并决定采购数量。
10、组织厂商经销商参与商城活动，沟通协调商城活动价格体系及活动方案制定沟通。
11、大客户运营、营销开拓，建立维护巩固维系关系。
12、相关各部门的组织协调工作。

从零开始建立销售运营团队及体系，拓展北京区域经销商端和修理厂端，用两个月时间完成对北京3000家经销商，6255家修理厂的端对端联系。建立销售流程及物流团队的公交车式配送体系。
销售管理部门在一年当中完成销售额1500万。
建立端对端的呼叫中心，完成销售过程中系统不健全的重要环节。

1、前期区域内资源整合建立站点。完成市场50家经销商招商加盟。
2、物流团队组建及运营，建立运营流程及油补等一系列运营指标、预算。
3、销售数据分析流程改进。
4、负责初期平台各品类供应商建立关系、巩固和维系。各品类的线上销售工作。
5、根据平台政策及厂商经销商政策制定采购计划及相关预算，优化采购流程，梳理销售流程完成销售任务指标。
6、与各地经销商进行商务谈判，对各地供应商进行管理考核，维护经销商供应体系和关系。