销售培训师/讲师word简历模板

2015年7月入司，从事销售岗位，拿到部门名单首席，月保费业绩在20万左右；
2016.11晋升为销售主管，主要职责是带领自己团队完成公司下达的销售任务指标，具体包括：
1、营销企划：依据每月公司下发的名单资源计算团队业绩目标，并确定每个坐席目标；制定团队节假日营销方案，对假日营销方案进行目标测算、策划、执行、督导、分析、评估、总结；订立营销项目方案；
2、销售推动：制定激励方案；检视达成落后坐席；对坐席进行PRP面谈；每天主持团队三会，树立标杆，激发员工斗志；分周单元经营，追踪每周目标的落实；月初启动会，总结上月业绩亮点，本月资源优势，给予坐席信心，同时分析不足，给到改善方法；
3、数据分析：利用业绩与市场比、与计划比、与自己比，让坐席清楚自己处于什么水平，好的保持，并挑战更高目标，落后的帮助分析原因，并提出改善的措施；
4、技能培训：团队层面，按照司龄、名单类型、业绩水平等维度分组对坐席销售技能、保险知识的辅导，一般每周8课时；部门层面，担任部门训练组组长，制定部门训练计划，监督各团队落实情况，组织和协调部门层面的各类型培训；公司层面，通过公司总部的导师资格认证，参与公司岗前班新人的教学，并荣获优秀导师；
5、心理辅导：对刚入司的新人进行关怀鼓励，给予他们信心，通过家访、微信、面谈等形式关怀新人；同过团队三会、面谈等形式，对坐席进行潜移默化的理念引导，让他们认可行业、认可公司、认可自己；及时发现有离职倾向的坐席，对他们进行面谈，做好留存；
6、人事招聘：校园招聘，包括前期联系学校，确定招聘时间地点，中期校园宣讲会及初次面试，后期面试人员的入职追踪及协助办理入司流程，最多的一次招聘了40人入职；推动团队坐席內荐亲友入司和拨打网络简历增员；
7、其他行政事务：团队考勤、采购、团队文化建设；邮件处理；公司行政事务；负责部门财务；公司领导交办事务；