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1、新老员工定期培训。
2、运营中心管理。
3、日常工作安排，业绩考核。
4、各地主管培训会议。

空降电网咨询主管，是一家主要做三方平台转诊的医院。接手时，部门每月初诊20万左右，再消费30-40左右。任职至今，初诊已经完成每月50-60万初诊业绩产出，再消费60-90万。主要对现有人员的重新编排，把工作任务量细化，提高初诊上门量，和现场咨询。手术医生的配合度，以及部门之间的任务分化。

美诗沁集团电网部门组建从五六个人，一直扩大到30人+。从初始50-70的业绩，做到750万+。团队建设、规章制度整理、人员协调和薪资绩效调整、改革等等，一步步稳定。配合网络竞价、新媒体、企划部，做每个月的重点调整，优惠项目的协调，以及每个月的业绩渐进推进。刚进美诗沁的时候月投放平均30-40万，产出业绩50-70，离开的时候，投放控制在120，最高产出756万，平均650万。

医院创建初期，负责电话咨询，网络咨询师培训留电，整理每日培训内容，组织员工培训，配合电网咨询主管整理部门数据。

前期负责网络咨询工作，留电率在60-70%之间，上门率为35%左右，每月产出业绩平均在15-30之间。后期转电话咨询，负责网络咨询留电后的上门转化，以及400电话接听。最高单笔业绩产出为75万羊胎素。

性格开朗，健康，诚实守信，乐于助人，思想积极向上，工作耐心细致，能吃苦耐劳，善于与人沟通。集体观念强，具有团队协作精神和敏锐的观察力、正确的判断力及独立完成工作的能力。