采购总监个人简历模板下载word格式

负责新公司筹建过程中的政府申报立项、关系处理，合作伙伴沟通协调，新产品市场调研、生产经济性分析，新产品市场推广、验证，生产工艺、生产设备的选型确定等所有事宜。

任职期间：1.梳理完善采购中心部门职责，各岗位职责，各事业部采购部职责；梳理、完善各项管理制度12项；2.梳理业务流程，调整分工，减员增效，在业务量增长20%的情况下将采购中心人员由19人缩减至9人；3.准时交货率由91%提升至93%，质量首检合格率由92%提升至96%；4.通过构建新供应渠道，制订价格联动机制的采购方式，集中定点统一采购等方式，共计降低成本7%；5.组织规划陕西事业部新厂房搬迁，旧厂房资产处理。

担任广州新龙浩工业设备有限公司项目管理中心总监（厂长）及采购部经理，整体负责项目经理室、设计部、开发部、采购部、制造部的规划及管理。任职期间：1.搭建、完善了整个项目管理流程及相关制度；2.梳理、完善了整个公司的物料管理过程；3.规划、调整下属各部门的资源搭配；4.建立了下属各部门的绩效考核方案并实施；5.完善了下属各部门的管理制度；6.规范、优化设计资源，引入PDM机械设计平台并组织实施，为后期技术管理的规范化、技术沉淀打下坚实的基础；7.搭建OA系统项目管理平台；8.综合项目成本下降约3%；9.任职期间通过优化管理过程，使得整个公司的准时交货率提高约15%。

担任养护公司采购部经理及制造部生产调度，任职期间：1.全面负责采购部业务；2.负责组织各产品标准成本的制定；3.负责对采购成本（价格与费用）进行控制，任职期间降低采购成本7.2%；4.组织实施物料库存的分析与控制，实现合理库存。5. 负责构建、完善生产组织形式；6. 负责生产任务的组织实施；7.负责生产成本的控制。8.负责团队建设及下属员工绩效考核。

历经十年的磨练，从技术岗位逐步走向管理，并在管理岗位逐步得到提高。
在所任职的前两家从事机械研发、制造型公司中均从不同的方面得到了历练及提升，积累了全面、扎实的工作经验及对此类型企业的管理特性具有较强的管理认知。
在所任职的第三家企业积累了集团化管理及新公司的筹备组建策划等工作经验，对个人能力有了进一步的提升。