物流/仓储项目管理空白免费简历模板

1、2015-2016年度 3PL项目管理
①3pl项目资源管理，搭建运输、仓储资源引入体系，从资源寻源、审核、招标、合同签订、资源切换等环节引入最优物流资源，确保项目的稳定运行。
②3pl项目运营管理，协同业务人员分析项目需求，制定解决方案、资源需求、实施计划等，协同各业务部门项目落地并编制项目sop，稳定运行后移交运营部门。
2、2016-2017年度 流程规划节点
①作为物流节点项目负责人参与集团供应链&仓布局优化项目，参与立项、招标、商务对接、方案输出、流程制定及物流落地实施等环节推进工作。
②流程优化节点，以降低物流成本、提升作业效率为目标，优化全国100仓流程、制定相关机制及推进落地等工作。

1、公司物流体系搭建，在保障客户体验的前提下，建立面向全国经销商的批量供货及面向个人的配送体系；
2、整合物流资源，寻找并管理适合公司业务需求的干线、配送物流商；
3、仓储管理，确保各地仓库货物安全、账实相符等；

1、项目开发，主要为面向企业的第三方运输、仓储业务；
2、运输资源整合，根据项目需求寻找可承接的运输资源并对其进行管理。
3、制定门店的标准化价格体系，及客户维护、日常发货管理以及运输问题的解决；
4、门店业务管理，包含客户维护、上门客户营销、异常处理等

1、协助经理制定区域业务开展方策、客户开发计划及执行步骤，专人专项的开展业务；
2、负责对部门新员工的培训、日常工作的监督，客观公正的上报考核奖惩；
3、及时与经理沟通，分析本部门各项kpi数据，做好部门业务报表，及时向区域反馈部门各项指标的执行和实施情况；
4、协调部门人员工作，并分配工作任务，监督部门流程落地以及标准化实施情况，发现问题及时向经理反馈并改正。
5、整理并完善部门crm系统，分析客户关系，联系erp、foss系统对货物进行跟踪，并及时向客户反馈，及时处理订单以及货物异常，提高客户满意度

驾驶

1、团队感强烈，工作中喜欢从团队方面考虑并处理问题，以团队的成功为首要目标。
2、高效的工作效率，有效的安排及利用时间，寻找并优化工作方式。
3、学习能力强，在短时间内掌握工作中需要的知识，掌握工作的每个环节。
4、韧性强，能够胜任并坚持在困难的环境下工作，在工作遇到困难的情况下能够坚持不懈的完成工作，能够在团队中起到鼓舞作用。
5、良好的人际交往能力，能够有效的处理及维护好工作中的人际关系，使工作能够顺利的进行。