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1-编制公司三年发展战略规划，起草分公司半年度及年度工作报告以及总经理讲话稿；
2-组织并主持分公司部门经理周例会和月度经营分析会，组织并保证分公司大早会的高效有序开展；
3-作好总经理室对分公司各部门和各机构间的协调和沟通，保障公司决策执行和汇报反馈的上传下达；
4-文化建设，公司内部宣传和外部宣传，维护媒体关系和公司的品牌形象。

1、月度经理定期报告、经营分析报告；
2、半年度、年度提交董事会审议公司情况报告和公司工作报告；
3、总、分公司月度经营情况报表；
4、公司年度重点工作督导。

1、主持公司周部门长会议、月度经营分析会，并向会议作分公司经营分析报告
2、协助分公司总经理制定工作规划，草拟总经理半年、年度工作报告，以及对总公司总裁及董事长汇报材料
3、对分公司一把手负责，联系各中支机构、分公司各部门重要工作指示的上传下达
4、协同人事部做好分公司绩效考核，制定KPI指标，对分公司各条线、各三级机构、营业区业绩达成指标追踪预警
5、分管品牌宣传、合规、审计

1、定期对公司月度经营情况进行分析，完成月度经营分析报告；
2、撰写领导讲话、发言稿及报告，分析公司整体运作情况，根据领导意见，提出下一阶段发展战略经营思路，完成总经理工作报告初稿。
3、外部联络，处理与政府部门、监管部门、行业协会的外联络与沟通；
4、机构发展相关工作（含分类分级管理）等

经营分析（企划）.详细如下：
1.根据总公司业绩考核方案，制定分公司年度考核方案
2.制定分公司月度、半年度及年度KPI指标的经营分析报告，分析分公司各机构关键指标的经营状况，提出整改建议。

数据敏感，文笔较好。
头脑冷静，较好的综合分析能力，具有创新性和挑战精神。