分公司/代表处负责人岗位简历范文

简历本 07月03日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简历本

年龄:32

电话:151****8728

邮箱:70579039@qq.com

经验:1年

意向:分公司/代表处负责人

教育背景

时间:2007-09到2011-07

学校:简历本师范大学 | 专业:机械设计制造及其自动化 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2010-08到2013-06

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:武汉分公司 | 所在岗位:分公司负责人、华中区负责人

工作描述:
1、根据公司经营战略目标,制订区域业务拓展战略,团队的组建及培养;
2、制定本区域的销售计划及销售目标,并根据市场现状及下属的业务能力,分解并制定下属的个人销售目 标;
3、参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;
4、组织下属执行公司的销售策略与政策,跟踪拜访量、签单量等过程指标,引领下属与支持部门有效配合;
5、定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况,保证团队及团队成员的销售目标的达成;
6、根据公司业务发展战略,制定本区域的市场培养及开拓计划,持续提升市场份额;
7、负责相关领域市场分析、调研,分析行业形势,监控行业对手,进行行业攻关;
8、追踪本地市场动向,引领下属不断开拓及维护新老商户,并建立长期稳定的商户关系;

工作时间:2010-11到2015-04

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:广州分公司 | 所在岗位:分公司人事主管

工作描述:
1、主导所属派遣员工社保(广中佛珠深莞)的申报及费用核查,包括与之相关的各类工伤、生育、医疗、失业等手续的办理(人数1000+);与人社局、劳动监察科、劳动关系科、医保局、税务局、仲裁庭、街道办等政府部门的保持常态沟通与联络。
2、负责所属派遣员工劳动关系的处理,用工过程中所有劳动纠纷的协调处理,参与劳动关系终止或解除方案的制定并在合法合规的框架内灵活执行整个操作方案;依照客户的要求,制定并执行员工关怀方案,提高员工归属感及认同感。
3、根据客户销售工作的人力需求,开拓并维护各类招聘渠道(校企合作、内部推荐、网络招聘、门店挖掘等),与分公司同事制定并执行校招等招聘计划,满足客户的用人需求。
4、依照客户提供的考勤、销售数据,结合每月社保及扣缴项目数据,通过EXCEL制作每月工资表并跟进支付处理结果(人数500+);各类费用的结算开票回款跟进。
5、配合客户做好企业文化、薪资福利及社保等方面培训工作的开展,包括培训计划的制定、实施、培训课件的开发制作以及培训效果的评估等。
6、各类事务性工作的处理:入离调、合同新、续签及变更和解除、终止;劳动用工备案,劳动保障、社保证及营业执照等证照、残疾人年检的办理等。
7、其他:广中佛三地分公司个人、企业所得税及增值税月、季、年度税费的申报及报表提交;分公司预算方案的制定与执行监控;固定资产及印章的管理;办公环境维护及办公用品采购。

项目经历

项目时间:2016-08到2015-04

项目名称:某商业银行十三五信息化发展规划制定

项目描述:
项目介绍
某商业银行经过十余年发展,处在一个信息化制约发展瓶颈的时期,希望通过系统的诊断问题,制定十三五信息化发展规划及实施路线图,为下一步核心系统升级、业务系统完善,进而支持业务进一步发展奠定基础。
我的职责
作为项目经理,组织项目团队人员,与行内信息科技部、业务部门紧密配合,通过现有问题诊断、需求调研分析,制定全行十三五信息化发展规划以及实施路线图。

项目时间:1992-08到2015-04

项目名称:编制概预算专业计算机化应用程序

项目描述:
项目介绍
截止1992年,全国建筑行业,计算土建、安装造价即概予算专业一直都是手工计算,计算量大,查找定额效率低。我编制了概予算专业第一个应用程序,大大提高了工作效率。一个子项目需要计算一个星期的工作量,使用该程序一个小时就可以计算完成并打印成完整的计算书,实现了概预算专业计算机化,大大提高了工作效率。当时在很多设计研究院推广使用该程序。
我的职责

个人评价


1、本科学历,接受过人力资源管理和财务基础课程的系统学习和培训,综合素质优秀;
2、13年大型多元化集团公司管理岗位的从业经历,具备较强的计划能力、执行能力和解决问题的能力;
3、15年以上行政管理及后勤保障经验,成本控制、服务意识和组织协调能力极强;
4、5年以上总裁办主任工作经验,具有公文拟定、会议筹备、内外部联络、来宾接待等方面的综合能力;
5、参与10个以上投资项目的实地考察、组织专家论证、商务谈判的经历,具有优秀的综合分析能力和判断力;
6、在行政管理制度建设和操作流程、办公区域管理、固定资产、安全保卫、办公设备和用品、车辆管理、环境卫生等多个岗位上均有操作和管理经验,综合能力强。

个人技能

企业文化
组织架构
战略规划
团队建设
预算编制
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
销售管理
竞争分析
领导力
管理
市场研究
变革管理
整合营销
战略联盟

有用
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