项目时间：2007-10到2013-07
项目名称：北京恒日工程机械有限公司人力资源战略与培训项目
项目描述：
项目介绍
2007/10 -- 2008/10：合作伙伴：北京八九点管理咨询公司
项目描述：这个项目是一个长期合作项目，合作时间是3年。根据企业业务发展，作为公司方，与咨询公司一起制定公司企业发展战略及规划以及企业组织架构设置、构建。重新建立了公司的培训体系，对公司中高层管理人员进行了系统的培训规范（含MBA课程培训）并开展游企业特色的企业文化建设等工作。
我的职责
项目时间：2004-01到2013-07
项目名称：株洲新通铁路装备有限公司组织架构设计及人力资源薪酬、绩效管理体系项目
项目描述：
项目介绍
2004/1 -- 2004/04：合作伙伴：湖南格雷特管理咨询公司
项目描述：该公司是新成立不久的民营企业，刚从株洲车辆厂剥离出来。通过对该公司原主体企业调查，结合公司现有实际经营及管理状况，设计符合公司发展战略的组织机构、人员编制方案。运用平衡积分卡对公司、部门及岗位绩效指标进行设定；同时对该公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合该公司具体情况及管理水平重新设置该公司薪酬体系。
我的职责
项目时间：2016-10到2013-07
项目名称：IT方案中心微信预订系统开发
项目描述：
项目介绍
旨在为IT方案中心开发一套基于微信的预订系统，通过API与微信平台集成。这是一个敏捷项目，作为项目经理和产品经理，我的工作是：需求分析，定义项目范围和工作说明书，供应商方案评估/选择，方案定义，定义产品待办清单，定义sprint待办清单，sprint回顾，sprint交付，产品交付，项目预算控制，供应商管理，用户接收测试，问题管理，干系人沟通。
我的职责
项目时间：2015-01到2013-07
项目名称：基于XML的电子订单自动化从Salesforce到SAP
项目描述：
项目介绍
软件环境：Salesforce，SAP PI，SAP ECC系统
利用基于XML的方案，实现从Salesforce到SAP的备件订单自动下单，同时升级现有的数据交换接口和订单管理流程。
我的职责
这是一个区域性项目。作为项目经理，我的工作是：业务需求建立，需求确认，定义项目范围，项目立项，业务流程再造，供应商方案评估/选择，方案定义，方案验证，供应商管理，用户接收测试，问题管理，风险管理，干系人沟通。同时我负责建立项目章程，项目计划，工作说明书，项目预算；形成项目管理体系。
该电子订单自动化项目的实施，成功处理了一年7000万美元的备件销售订单，并且大大提升了客户体验。
