工作时间：2014-03到至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：工程管理部 | 所在岗位：主管工程师、负责土建、精装修、景观的主要工作
工作描述：
主要负责管理青浦鑫苑壹品世家项目和昆山花桥鑫都汇项目，一、青浦项目：壹品世家商住一体，建筑面积12.9万平方，5栋高层、3栋小高层，2个地库（属于2级基坑），3栋商业，二、花桥项目：鑫都汇项目商业1期住宅2期，建筑面积12.12万平方，1期4栋高层（34F）、2期商业综合体（深基坑）、1栋loft公寓。
具体工作如下：
1、负责售楼处样板示范区的施工管理工作；
2、参与各分包单位的技术标的评标工作；
3、负责分包施工单位的考察工作，并对各分包单位项目经理进行答辩；
4、负责整个项目的土建工作，从桩基施工到竣工验收；
5、负责整个项目的精装工作，从精装单位进场至竣工验收；
6、负责整个园区园林景观工作，从回土到园林验收完成；
7、负责所有施工单位进场材料品牌的检查及封样，负责审核施工单位提交的土建工程施工进度计划、材料设备进场计划
8、根据公司全景计划，编制细化专项计划，并上传至集团OA系统，公司以上线专项计划为准，对相关责任人进行相关考核，本项目从土建开工至物业移交共计600余个节点计划，我所负责的土建、装修、景观工作事项全部根据节点计划时间保质保量的完成，本公司进度的重点管理模式就是专项节点计划的控制；
9、编制质量计划，每年年初根据全年的专项进度计划编制出全年的质量计划，质量计划必须符合现场实际情况，有较强的项目针对性。公司以“样板先行”为原则，在每一分部分项工程开始前组织各施工单位进行样板施工，样板验收通过后方可进行大面施工，大面施工过程中，以施工“停止点”的模式进行现场过程质量监控，保证每道施工工序都能得到有效的质量控制；
10、协调我公司与监理、各施工单位之间的关系，协调本公司工程、设计、成本之间的关系；
11、审核现场出现合理签证以及各施工单位工程进度款；
12、负责与当地质监站、消防队、人防办等政府部门进行联系沟通，以及消防、人防、规划、面积实测、景观、节能等一系列的验收工作；
工作时间：2009-07到2011-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：项目部 | 所在岗位：工长
工作描述：
岗位职责：
1、负责现场各专业班组施工综合协调管理工作。
2、完成测量、放线工作。
3、完成钢筋、混凝土、模板的质量验收工作。
4、完善各专业施工准备工作。
5、完成过程质量控制工作。
6、协助总工程师完成方案编制及落实工作。
7、做好土建工程过程质量控制工作。
工作业绩：
1、掌握了现场测量放线的理论及实践知识。
2、全面了解及熟练掌握了土建工程的相关工艺及操作规范和验收标准。
3、全面了解了建筑行业相关的法律法规。
4、熟悉了房建相关质量控制要点。
5、掌握了房建工程设计及造价相关知识。
工作时间：2011-06到2015-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：房产项目配套工程师
工作描述：
1、参与组建项目部。2、组织项目前期进场前物资计划准备和询价（货比三家）。3、编制项目施工组织设计和专项施工方案。3、参与项目分包队伍选择。4、编制规划总施工平面布置图。5、已定分包、供应商合同并洽谈签订。6、对进场材料检测和报验。对工程总体进度计划编制和审核，工期节点控制，质量控制，签证资料的整理收集，设计图纸审核，成本复核及现场成本控制，现场进度、安全质量进行监控和管理。7、施工重点难点组织协调会。8、负责甲方、监理单位沟通协调。负责工程区域管辖区域政府机关（如派出所、城管等）走访和关系维护。9、负责工程签证洽商追踪及工程款回收。10、完成总经理交办的其他工作。
工作时间：1996-06到2002-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级经济师，正科干事
工作描述：
职责：
1、行业政策研究；
2、企业生产经营管理；
3、企业合同管理；
4、企业法律事务工作；
5、生产成本管理；
6、企业经营承包及考核工作；
7、物资供应管理工作；
8、固定资产管理；
9、社会化服务管理。
工作业绩：
1、政策研究。根据领导安排认真收集分析行业政策及相关信息，定期不定期为领导提供行业政策分析研究报告，共计约30多篇。
2、生产经营计划。建立健全了油田企业生产管理制度，按月下达生产经营计划，每年12期，六年共72期。
3、合同管理。制度了合同管理办法，参与起草、审查合同300余份。
4、法律事务工作。积极学习法务知识，参加了全国律师资格考试，处理相关法律纠纷30余起。
5、经营承包考核工作。制度经营承包管理制度，按月定期下达经营指标，编制考核公报，六年共下达计划和考核公报各72期。
6、生产成本管理。制度成本管理制度，确定各单位成本控制目标，下达成本控制计划，按月考核分析。
7、物资供应管理。完善物资管理制度，定期进行物资检查，编制物资供应计划，对物资现场管理进行规范。
8、固定资产管理。建立固定资产管理台账，完善资产购买、管理、使用及报废审批流程，使管理更加规范。
9、社会化服务工作。针对供水、供热、供气、学校、医院、物业、社区服务等社会化服务单位的服务质量进行全面考核管理，制定管理制度，确定考核指标，按月进行考核并与效益工资发放挂钩。
由于工作出色，被评为先进工作者。
