项目时间：2012-02到2016-12
项目名称：店铺整体规划设计
项目描述：
项目介绍
终端店铺，形象维护，及陈列标准制定，全套内容细则。
我的职责
1
1：店铺整体陈列标准制定 2：店铺各项陈列道具的使用方案标准 3：店铺橱窗设计以及终端客户实施标准 4：店铺陈列助理培训流程及方案 5：店铺音乐以及着装，妆容标准。
项目时间：1999-03到2016-12
项目名称：产品设计开发统筹管理
项目描述：
项目介绍
1、根据公司发展战略规划，品牌战略规划及品牌体系建设
2、公司品牌策划、设计、推广及管理
3、团队的建设与培养及考评
4、协助订货会的运营计划的设立
5、商品的统筹管理与设计研发及生产品质监控
我的职责
1、负责制定建立、管理和优化部门流程及标准化规范（部门流程与部门人员职责及品牌版型标准尺码数据库等）
2、负责制定季度或年度样衣采购计划与数量及样衣采购地点和类别数量分配
3、负责整合把控品牌的整体风格及季度或年度面辅料和色彩的确认等
4、负责部门人员培训规划的制定与管理
5、负责部门人员日常工作安排与 进度管理及业绩考核和人事调整
6、负责竞争品牌的市场调查(商品构成/新商品/人气商品/价格/素材/颜色等)及情报分析。
7、负责与相关部门沟通和配合,根据市场需求，对市场信息数据及库存信息数据的分析,结合品牌定位，预测下季度或年度商品的流行趋势和商品需求
8、负责制定年度或季度商品企划方案和设计主题（款式数量、类别比 例、波段计划、整体货量等）
9、负责安排设计开发团队款式设计、辅料设计、印绣花设计及版房打板与车板等具体工作
10、负责设计图稿的筛选、审批及样衣的版型或廓形与工艺的筛选、审批和确认
11、负责协助销售部新季度或年度商品市场推广和销售
12、负责企业品牌形象CIS的规划与监控
13、负责监控品牌的橱窗形象设计及VI形象设计
14、负责季度或年度商品形象画册及搭配手册的设计和规划
项目时间：2017-02到2016-12
项目名称：2017T100产品研发设计部组织架构
项目描述：
项目介绍
1??以公司现有优势及资源做出新业务项目拓展计划，拓展项目有服装供应连实现线下结合互联网O2O+B2B模式进行项目运营发展。
我的职责
一根据公司实际情况做出运营模式发展战略
1部门组织架构。
2发展模式及渠道。
3利润点。
4项目季度阶段性计划。
5人才培养与晋升制度。
6渠道整合及渠道拓展计划。
7部门工作内容衔接。
项目时间：2017-01到2016-12
项目名称：17SS产品采买计划案
项目描述：
项目介绍
本项目中主要是共同确定17SS季度产品的市场定位，服装款式、版型、颜色、面料以及印花等等，并对采买方向和采买计划作出明确的规划。
对上一季节同期数据进行分析；整理流行、销售、消费者表现等资讯；未来销售季预测；设计下一季产品战略、单品组合、构建货源模式和财务计划；整理货源资讯、市场流行资讯，分析历史同期畅、滞销情况，分析上一季销售，制定采购计划，执行采购；制定货品的销售周期、补货周期、库存监控等。
我的职责
在本项目中本人即是买手也是设计师，与团队7人历时一个月完成了该季度整盘商品的企划案，并参与收集、分析、开发、采买等环节中。以采购各个不同品牌为主要任务，对时尚的快速复制，多款加少量，达到效益超出公司目标增长20%的销售额。
