工作时间：2013-10到2014-06
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：广告客户经理
工作描述：
(一)客户关系维护
1.深入了解客户需求，保持良好客户关系，有针对性地为客户制定品牌推广、传播方案策略。
(二)方案的策划执行
1.根据客户需求，组织整合公司内外部相关资源，组织提案、比稿；
2.主导方案策划全过程，工作单的审核和确认、创意简报、媒介简报的撰写及指导；参与创意讨论，协助AD制定方案策略；
3.项目时间、成本、流程、品质等的跟进控制；
4.管理与作业相关的人员，为创意提供清楚的策略，并对创意作合理评估。
(三)客户业务拓展
1.积极拓展现有客户的业务范围，发掘客户潜在需要，为客户提供更全面的服务；
2.在现有客户资源基础上开拓更多有合作意向的新客户。
(四)新业务市场开拓
1.掌握行业发展趋势，结合公司整体运营规划，开拓新业务方向。
工作时间：2013-03到2017-09
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：商品部 | 所在岗位：面料辅料采购
工作描述：
1、服装面料辅料开发、寻样、调样、打色、采购工作，包括采购订单用量统计、比价议价、采购下单、做合同、质量控制、交期跟催等
2、订单保管及对帐支付货款的申请,ERP的操作等。
3、收集和建立公司所需的供应商资源，
4、面料辅料价格的询价、压价，价比三家机制
5、协助采购总监制作采购计划，配合完成采购年度目标。
6、采购面料辅料异常事件的协调和处理，
7、新产品的开发和成本预估.寻找和开发供应商,对供应商进行筛选,
8、配合设计企划部按照公司计划完成供应商的评估，建立合格供应商名录等.
工作时间：2004-02到2008-01
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：成本控制主管
工作描述：
（一）工作关系
上级：财务部总监
下级：成本员
（二）岗位职责
1、对财务总监负责，全面负责成本控制部具体业务的管理。
2、督导成本控制和仓库操作遵守酒店有关规定，以保证酒店的财产安全，杜绝浪费及遗失。
3、向会计部提供相关数据，以保证会计核算准确。
4、就物资管理、成本控制的问题向财务总监、总经理和董事长提出建议。
5、负责制定属下员工的培训计划和实施，不断提高员工素质。
6、按时完成上级交办的其它工作，随时解答财务总监提出的问题，正确、及时提供一切数据资料。
（三）素质要求
1、熟练掌握酒店会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括熟悉会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等方面的基础知识。
2、基本了解酒店所需各种物质的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
3、了解同类产品不同供应商提供物资的质量及价格差别。
4、熟悉酒店成本控制的方法，了解本酒店物资消耗的基本情况。
5、熟悉经济法、酒店法及本地的法律、法规。
6、忠诚酒店事业，维护酒店利益。
（四）工作内容
1、检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。
2、根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮料消耗情况。
3、编制当日成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级主管领导。
4、每月对库房、厨房、客房、每季对酒店在用家具用品（低值易耗品）进行盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。
5、月底汇集各种成本数据，作出转账凭证，保证会计报表的正常报出。
6、与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现问题，及时向领导反映，杜绝质次价高的食品及物品入库。
7、每月认真审核各部门编制的食品、饮料进货计划，对新的菜单计算成本。
8、做好采购物品的数量及价格
工作时间：1990-09到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：销售经理
工作描述：
2009年开始至今， 一直自己经营做外贸服装的批发销售，主要渠道通过互联网（阿里巴巴网站、淘宝店铺、微店）和实体（主要临街店铺和批发市场等）销售，经过这几年的经营，客户数量质量有很大提升，包括浙江、四川、山东、北京等多个地区。最近一年随着外贸出口的萎缩，销售也出现下滑。
2006-2008 汇英实业有限公司 任内销部经理，负责公司引进意大利女装品牌碧波瑞儿的整体销售工作，包括终端的谈判，卖场设置，人员招聘，库存调整，商品促销等等。还有公司出口尾货的处理，包括价格确定，零售商批发商的开发维护，货款的结算等。
1998-2006年 在泰达股份有限公司，
任泰达生态棉保暖内衣产品的东北大区经理
职责是负责开发新的经销商及维护老的经销商，公司在东北地区的广告投放，考核和指导经销商的销售，进店，招募二级经销商等，调整东北地区的库存，东北地区业绩全公司第二，获得公司优秀员工称号，但该项目于2006年停止。
1990-1998 大学毕业后进入天津市毛织厂
1990-1993在技术科任技术员，负责纺织面料的设计和技术管理，可独立主持对毛纺织面料和毛毯的设计，当年设计的产品在武汉产生很好的效益，受到工厂和客户的好评。
1993年—1994年在销售部任业务员,负责天津地区的毛纺产品的批发业务,由于当年国家正处于由计划经济向市场经济的转变过程中,中国纺织品出口贸易急剧萎缩,而大量产品需要在国内消化,但当时国内销售渠道并不健全 ,经过一年的努力,天津的销售渠道形成了比较健全的体系,包括一级批发商,二级批发商及大中型零售商场的三级销售网络。
1994年—1998年任业务经理
