项目时间：2011-02到至今
项目名称：蓝光生产线胜任力模型建立
项目描述：
项目介绍
基于蓝光生产线不良率较高的情况，建立了蓝光生产线员工的培训体系。该项目实施后，促使员工学习速度加快（由1个月加快至2周）；生产线效率提升（相同时间内暂停率降低20%）；产品不良率下降5%；员工稳定性及团队氛围得到提升。
我的职责
项目Leader，完成了：
1.蓝光生产线现状分析，通过调研观察及班组长反馈掌握；根据公司期望设计了员工培训课程，包括作业流程、OL调试、焊锡基础、3定5S、Workshop共4天的课程；
2.讲师筛选；制定了培训流程及员工奖励方案；除沟通协调外并担任课程讲授；随时关注项目后期的实施及效果。
项目时间：2015-12到至今
项目名称：海银金控集团年报审计
项目描述：
项目介绍
对海银金控集团及其所属子公司2015年度财务报表进行审计。集团总资产近百亿，拥有40余家子公司，业务涉及基金投资，P2P，融资保理，房地产等领域。
我的职责
刚进入项目组的时候，主要负责一些抽凭工作，细致一点即可，但越做越需要耐心；过完年，一些科目的审计工作也开始让我去做，从“三大费用”到收入成本，工作越来越复杂，要求也越来越高，但我能够很好地完成经理交代的工作，在项目后期，项目经理已经放心地把一些小型单体的审计工作全部交给我去做。
项目时间：2013-02到至今
项目名称：汽车后市场电商项目
项目描述：
项目介绍
2009年进入汽车后市场，从一线销售做起，对中国汽车后市场，尤其是其中的配件与维修、汽车用品等千亿以上份额模块有深刻认知。先后经历了传统的汽配城商业模式，O2O，到B2B,B2C, 以及所谓的S2B,S2B2C等新模式；从2009开始先后管理或接触了品牌轮胎连锁专卖店（韩泰，米其林，固特异），小拇指快修连锁，华胜等终端客户；先后管理过淘气档口，淘宝平台，诸葛修车网，中驰车福，康众汽配，快准车服，汽车超人，京东平台等电商客户，以及信配联盟等由大型综合类维修厂自发形成的修理厂联盟类客户。以上客户管理经历，以及配件供应链工作经历，让我对汽车后市场有的深刻认知：汽车后市场，无论是二手车交易、汽车保险，还是配件与维修、汽车用品等模块，竞争激烈程度已经与日用消费品日益趋同，虽然电商已经从2011年开始加入这个行业，但是并没有为行业的各个流通环节带来革新，这直接导致整个后市场产业链处处是投资黑洞，各类商业模式屡屡失效；最近几年我一直寻求在客观行业背景下，面对日益复杂的新消费情境，如何构造一个健康的后市场生态圈来改变车主消费体验，让汽车后市场各环节的消费变成车主的一种生活方式，进而实现服务供应链上渠道扩张和终端店零售的增长；我坚信在互联网参与状态下，如何打造内容，以及提高所提供服务的社交属性而不是打造单一平台，才能保证充分的流量，才能保证客户粘度，才能获取实现盈利的正确商业模式。
我的职责
项目时间：2015-09到至今
项目名称：美国石油行业关键岗位薪酬调查
项目描述：
项目介绍
薪酬调研项目主要对美国石油行业CEO\CFO\COO职位进行调研，根据美国市场情况及行业现状对公司关键职位薪酬进行合理的战略规划。
我的职责
1、负责搜集整理国际人力资源咨询公司信息，联系美世、怡安翰威特、合益、韬睿惠悦公司进行薪酬前期沟通调研；
2、协助领导进行约见沟通，确定具体薪酬调研需求；
3、翻译薪酬资料文件；
4、对薪酬报告进行统计分析；
