姓名：简小历
年龄：27岁
电话：150****4389
邮箱：881386****@qq.com
经验：5年
意向：生产物料管理(PMC)
时间：2002-09 - 2006-07
学校：简历本师范大学 | 专业：市场营销 | 学历：本科
工作时间：2012-05 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：运作部部长 | 所在岗位：
工作描述：
任职半年部门主管后提拔为运作部部长。
1.管理本部门各小组：PMC组、采购组、仓库组、物流组各项工作；
(PMC、仓库、物流)：
2.制定改善本部门管理制度；工作流程规范化及相关文件制定、实施；规划本部门岗位设置；
3.制定部门年度工作计划 ，并进行督导及检查；参与现场6S管理；
4.组织订单评审、审核月/周生产计划、物料计划/外协加工计划，评估生产产能负荷；样品审核确认；
5.协调处理生产现场、采购、外协物料异常问题；并确保各项原料与成品保质保量、准时交付；
6.对物料实行时时全面管理，依据订单/市场预测/销售活动等制定合理的安全库存，定期调整安全库存量，保证原料库存适量合理；
7.组织规划仓库等工作；组织仓库物料盘点,核查仓库帐、卡、物一致，及时处理仓库呆、废料；
8.根据业务部的发货指令审核下级物流运输计划、物流运输费用；
9.组织搭建(ERP)EXCEL软件 实现 “订单-计划/需求-采购-仓储”数据应用平台及维护；组织建立常规产品BOM;
10.对物料实行时时全面管理，依据订单/市场预测/销售活动等制定合理的安全库存，定期调整安全库存量，保证原料库存适量合理；
(采购)：
11.根据公司工作计划和物料需求计划制定相应的采购供应计划。
12.根据生产计划安排/进度，按消耗定额和采购程序，编制每季/月/周的采购供应计划，保证各物料保质保量准时到厂，确保顺利生产；
13.审批/签订采购合同，跟进订货、生产、运输、质检验收、仓储和货款结算、物料交接手续等，处理中间环节各项异常情况，保证物料按时按质按量到达；
14.建立供应商档案,优化供应渠道,稳定货源; 绩效考核，提高产品品质；
15.供应商/外协的开发、评估以及询价、议价、比价等谈判工作，进行成本分析，择优选用,签订采购合同；促进合作,维护进货渠道，降低进货成本；
16.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本；及应付款的审查工作；样品审核确认；
17.规划采购预算，控制采购成本；控制调节月付款额度，保证现金流；
18.熟悉下冲折磨喷涂生产工艺、办公家具所用原料：钢材、铝材/氧化、木材、布料纺织/印染、包装/印刷、小五金等
19.培训部门人员，不断提高业务水平，合理分工，适时督查、协调工作，使部门运作顺畅，提高工作效率；
20.完成上级交办的其他工作任务；
工作时间：2011-09 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：运营管理部 | 所在岗位：生产计划/物料计划工程师
工作描述：
在公司内负责订单排产、物料准备、订单交付工作，主要工作内容如下
工作职责：
根据订单交期、工厂产能，合理安排生产计划，监控生产计划执行，异常情况协调处理，确保交期；
根据生产计划制定物料需求计划，监控物料准时交货，物料异常跟踪处理、反馈，确保不影响生产计划执行；
根据生产计划、订单交期和物料计划的变化，管理和协调订单交期、生产计划、物料计划执行；
物料库存、库龄监控体系执行与改善，呆滞物料预警、分析及跟进处理进度；
VMI系统跟进与改善
主要业绩：
物料交付准时率提升
通过与采购部的沟通、协调，制定供应商物料交货及时性指标改善方案，推动并提升了交货及时性
呆滞物料库存降低
借助物料库存、库龄监控系统；生产计划变更导致物料呆滞、产品更新导致物料呆滞监控体系建立，执行与改善；
物料呆滞库存金额得到大幅度降低
项目时间：2016-07 - 至今
项目名称：合肥京东方视讯科技有限公司转厂
项目描述：
项目介绍
2016年成立合肥京东方视讯科技有限公司，参与新成立公司从苏州工厂转合肥工厂项目，跨组织跨部门协调沟通，完善部门流程等，为顺利转厂做好准备
我的职责
参加与生产相关事宜的确认、协调沟通与规划
项目时间：2016-09 - 至今
项目名称：焊装车间凸焊区布局与规划
项目描述：
项目介绍
为满足生产需求，提高生产效率，提升生产节拍，减少浪费现象，如走动浪费，搬运浪费，等待浪费等。
我的职责
1.负责焊装车间凸焊区规划布局
2.负责编制作业手顺书
3.负责规划配给物流路线
4.负责优化线体人员
我从一个对工厂生产一无所知的大学生成长成为有着丰富经验的管理者，在工作中，我不断发挥着我的优势-细心、稳重、有责任心、亲和力，我学会了如何统筹安排生产，当生产遇到突发事件是，如何与各部门沟通，化解问题，使有限的产量最大满足客户的需求；我学会了分析统计生产的各项数据，从中了解生产运营情况，发现生产消耗中存在的问题，并能及时提出合理化建议；为了激励工厂员工的工作积极性，我协助厂长建立了完善的工厂人员绩效考核和管理制度，并不断改进，员工们的积极性被提高了，生产效益变好了，大家的收入也成倍的增长，工厂的运营进入了良性循环，计划管理工作并不是枯燥无味的，相信在以后的工作中，我会全身心地投入迎接更大的挑战
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