项目时间：2016-04 - 2016-08
项目名称：科技小巨人
项目描述：
项目介绍
该项目主要是申请广州政府给企业，在高新科技补助资金（60万），已成功。
主要工作是按规定的要求，在规定时间內，把需要资料准备齐全，在这过程中，需要更好地与政府部门沟通。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
项目时间：2014-08 - 2015-06
项目名称：SRM采购系统上线
项目描述：
项目介绍
通过事先设定的分类及会计科目匹配表，在SRM采购系统中做标准采购模式购物车，等待审批结束订单生成后，通过系统确认收货，直接对接SAP生成物料凭证，财务根据生成的凭证与模拟发票来核对会计科目、成本中心、税率、金额是否准确，特别是会计科目、税率，通过不同类别的发票来测试是否达到预先设定标准。
我的职责
财务主要负责人，通过检查虚拟凭证来检测系统设定的各项参数是否有效。
项目时间：2008-06 - 2016-06
项目名称：移动分公司的专项审查
项目描述：
项目介绍
1、项目为工程物料结存清查专项项目，工程物料大概有300个品种，涉及工程部、物资管理部，需要清查工程物料的账面结存数与实物的差异及差异原因。
2、项目为账务专项。该项目主要是根据移动公司相关管理制度，审查现有的账务管理情况。如营收款、有价物、手机、手机卡等账务管理。
3、项目为信控、内控专项项目，该项目主要是根据省移动公司及地市分公司相关的内部控制制度，审查现有的业务操作模式资料是否出现操作业务差错，相关的业务系统操作是否不符合内部控制点，完善业务系统操作的设置及相关内部控制的规章制度。
我的职责
担任项目主管，负责移动分公司项目的业务及管理工作，对移动项目的质量、进度进行监控、管理，与移动分公司相关领导进行项目的沟通、协调与处理相关事宜，并负责项目部的行政管理。项目的业务沟通及审查结果获得移动分公司领导的一致好评。
项目时间：2010-03 - 2010-12
项目名称：制定合理严谨的财务制度及流程
项目描述：
项目介绍
2010年3月，我作为最大股东派到合肥，做合肥魅力音乐广播FM886的财务经理，才来时，财务制度及流程基本相当于没有，人员架构也基本为零。到2010年底，按照实际状况，制定了严谨的财务流程及合理的财务制度，因为电台的收入只有两大块，一次广告；另外一个就是承办的活动的收入。而广告收入是无形的，一旦财务制度及流程出现漏洞，就会形成很大的问题，并且，容易出现发布期不准确、不及时等问题。所以，对于这类公司，严谨的财务流程和制度是最重要的。到2010年底，已基本完成，并予以实行。目前公司处在比较合理并顺畅的运营中。
2010年底，成功组建了财务部下设的媒介部和行政部；并扩建和完善了财务部的组织架构。
2010年7-9月我台承办了2010年世界旅游小姐合肥晋级赛，该活动为3方营运，但以我方为主，并聘我为该项目的财务负责人，针对该项目，我出具了活动专用的财务制度及相关财务流程，合理安排发票和严格监管合同及组委会专用章，并保障了2010年活动顺利流畅的进行。今年即2011年，我台承办了2011世界旅游小姐年度总决赛，这期非我台为主，但是组委会仍使用我去年出具的财务制度及流程，并贯彻执行，这样的事实应该可以证明，我去年出具的财务流程及制度是相当符合实际情况、合理、严谨又方便使用的。
我的职责
我为此项目的主要负责人，参与成员有：另外两方承办该活动的公司相关管理部门负责人及我公司的财务部和媒介部。
