项目时间：2015-11 - 2015-12
项目名称：阿根廷OEM工厂CKD成本节约项目
项目描述：
项目介绍
项目职务：项目订单处理负责人
项目描述：
阿根廷新建OEM工厂要求以散装形式（CKD）进行产品交付，以降低通关关税。但是对于我方而言CKD形式将全面提高生产包装、物流运输等成本
项目职责：
阿根廷新建OEM工厂要求以散装形式（CKD）进行产品交付，以降低通关关税。但是对于我方而言CKD形式将全面提高生产包装、物流运输等成本
项目业绩：
1.成功满足客户CKD形式的包装及合理避税要求；
2.在达成客户要求前提下，提高集装箱装箱效率降低运输成本；
3.通过提高最小起订量增加该项目的销售金额
我的职责
项目时间：2009-12 - 2014-01
项目名称：阿尔及利亚moblis移动项目1-3期及扩容项目
项目描述：
项目介绍
中兴通讯阿尔及利亚Alger区域和Oran区域和Bechir区域三大中心仓库的建立，多方位的覆盖周边站点工程需求 , 账务实物100%一致， 货物的准确发货和及时配送，保障了上亿元合同公司级别的大项目（Algeria moblis移动项目1-3期及扩容项目）的工程顺利执行
我的职责
海外仓储经理
项目时间：2010-10 - 2012-12
项目名称：新公司的筹备工作
项目描述：
项目介绍
公司新建，要建立相应的工作流程，划分相关板块的工作职责，规划公司内部组织架构图
我的职责
项目职责： 结合格力空调年度销量计划
1、分解新建公司的生产单位所需要的人员和设备的数量
2、梳理公司制造管理部门的的组织架构
3、牵头个板块责任人建立由接单到交付各个环节的工作流程
4、协调各生产、品质、技术单位的生产异常
项目业绩：
1、2010年公司新建时从各项流程不顺，人员分工不明确到2012年底时已经建立起主要的工作流程（接单-订单评审-计划下达-异常处理-交付-异常反思）相应责任板块具体到每个人
2、围绕生产单位分别与采购单位、品质单位、技术单位、物流单位建立相应的《不良品处理流程》、《生产计划下达流程》、《产品出入库流程》、《生产异常处理流程》、《订单评审流程》、《新品管理流程》等
3、带出五个生产计划员、以及两个物流转运主管、三个业务员，都可独立处理生产异常
项目时间：2005-09 - 2006-04
项目名称：改造仓库的流程
项目描述：
项目介绍
从2005年9月开始，为了更好的控制仓库的流程以及对材料的库存进行控制，减少库存成本和呆料。更好的满足生产需求，缩短材料的周转期限。有物流部经理ROBERTS领导开始对物流仓库进行改造。
我的职责
我负责和德国的同事OTTO对所有仓位的合并和确认设计，然后安排维护SAP系统的仓库信息，按照信息导入扫描系统。和WOLFGANG对所有的BOM和ROUTING进行再一次的检查和更新。使系统保持准确性等。
