项目时间：2005-02 - 2010-01
项目名称：深圳星宇电子公司的注塑、模具生产加工项目
项目描述：
项目介绍
电脑键盘由机械式升级为薄膜式后，产品材料成本中塑胶材料占比60%以上，成立该项目的主要意义是降低产品的成本，提高竞争力，同时提高了自身的配套能力。
我的职责
1，负责组织、策划注塑项目规模设计。
2，负责所有注塑及周边设备厂家的调研、选型及谈判。
3，负责注塑项目布局设计。
4，负责人员的招聘、培训。
5，负责原材料供应商的甄选与谈判。
6，负责建立注塑厂管理的架构。
7，负责向总经理汇报项目重大事项进度。
8，负责注塑项目的生产运行。
项目时间：2008-09 - 2016-03
项目名称：车间主管的业绩
项目描述：
项目介绍
①配合相关部门，通过日本丰田、美国福特、美国通用汽车厂的审核验收，开发了新的客户。
②生产线的自动化革新，大幅度提高了生产效率（19条生产线）。部分技术革新，已经在集团的其它工厂借鉴使用。
③品质隐患消除，品质向上的改善～日本日产向产品，因电气不良，不良多发，通过作业方法及设备的改善，减少大约50万美金的损失。
福特向、美国日产向、铃木向产品静电气消除的改善，杜绝线路板静电击穿的危害，达到了客户的品质要求。
丰田向产品芯线断线和拉拔强度不足，通过作业方法和设计、设备的改善，客克服了不良的再次发生。
松下ETC的喇叭断线，通过再现试验，找出问题点，改善，重建客户信赖。
④设备纠错防错装置的追加使用，产品品质得到大幅提高，得到客户的广泛认可。
⑤设备安全方面的改善革新～立式注塑机追加滑动挡杆，亚克力透明挡板，防止压手和高温烫伤。
电线挤出设备，手动摇盘改为自动的改善，防止压伤事故发生。
铸造车间油机分离，避免油气爆炸的发生。
⑥因为技术革新改善的突出成绩，曾受到公司的表彰。
我的职责
项目时间：2016-04 - 2017-07
项目名称：工场长业绩
项目描述：
项目介绍
①工厂生产项目的整体移管接收。
②新工厂TS16949体系审核的通过。
③外协汽车线束工厂的主导建立及整体生产指导。
④生产计划编排方法及生产过程监督制度的确立。
⑤夜勤巡检、应急制度的确立。
⑥生产计划实施状况的每日报告及问题点反馈制度的建立。
⑦现场奖惩方法以制度形式建立，做到奖惩有据可依。
⑧各级管理者绩效考核的实施，激励员工积极进取。
⑨模具的保养和修理计划的建立，确保产品的及时交期。看板式管理，提高取放效率。
⑩各种管理资料标准化的实施。
（11）工艺问题点、品质隐患、效率、安全方面的定期巡检制度的建立，排查出来，在指定时间内完成。
（12）大型设备涉及安全的场所，除了安全改善，揭示醒目安全标识。
（13）网线编织机，实施看板式管理，设备的稼动状况一目了然，利于及时维修设备和合理安排利用设备。
（14）精益生产管理方法在工作中的具体推进。。
（15）弘扬企业文化建设，使员工对企业有归属感。
（16）推行“工作就是一个愉快的合作过程”工作理念，强调团体合作的重要性。
我的职责
项目时间：2007-01 - 2012-03
项目名称：吊挂系统/单件流水
项目描述：
项目介绍
本人对服装行业内的，吊挂系统和单件流水系统都很精通的，经常和IE探讨并制定一系列的工价分析表，和产前的台产预估。最后综合工时给到车间组里，是员工的产值大大提升了。还有经常总结模板的使用率，和提高产能的跟进！
我的职责
