工作时间：2003-06 - 2007-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：工厂经理/厂长
工作描述：
2003年/6---2007年/6南京德龙服装有限公司。厂部规模600人、职务厂长、主要产品（时装、丝绸、牛仔等）（一部分帮国内宝姿贴牌加工一部分做自己的品牌ALICS,有10家分店，年产60万件左右）。离职原因，合同满。工作职责：1）跟踪业务员的订单安排。2）面辅料的跟进。生产计划调度安排上线时间。3)负责样衣、样板的审核、客人的批示意见等。4）上线前，召开管理人员.开产前样品的首件封样会议。机器设备的调整及流水安排。5）跟踪生产进度、制定工时、工价的合理程度。
工作时间：2011-03 - 2013-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质检总监
工作描述：
工作描述：参与制定企业发展战略与年度经营计划、审核质量控制流程、制度及操作规范，监督质量流程的贯彻执行、组织制定质量方针，负责生产过程的质量管理及质量体系的运行。
工作内容：完善质量部门管理方针、组建质量管理工作团队，明确各个岗位权限和职责。制定质量管理目标、拟定质量控制、质量检验、质量改进方案及意见、形成可行的管理制度。编制年度、季度、月度的工作计划和报表、细化数据分析、并组织实施，在质量监控的过程中的检验数据下发到关联部门、督促整改。定期对检验、测量、试验、计量设备检修盘查、更换报废或过时的检测工具、确保使用的检测工具符合规定要求。根据质量实际状况、不定期召开质量专题会，研究分析不同阶段的质量情况和预防措施，收集和学习先进质量管理方法、向企业员工传递有关质量信息。
1、来料检验：编制来料检验标准和作业程序予以有关执行，将质量信息传递生产和采购部妥善处理物料质量问题、协助采购部处理不良物料的退货工作
2、首件检验：按照工艺技术标准及产品特性要求、对新产品首件试制和标准化生产第一件质量监控，做好相应的记录，按规定的流程进行信息反馈
3、制程检验：依据各个制程环境制定相应的制程标准，半成品、产品或工序移交进行检测，监督产品在生产过程中的工序质量，防止不良品流入下一道工序
4、成品检验：确保合格的产品投入市场，按照企业制定检验规范及成品标准严格执行、检验确认合格的产品、要出具产品合格报告、合格章
5、产品终检：产品出厂前抽检复验，检查已验的产品是否按规范的要求或标准是否达标，有无漏检或少件、包装遗漏项目，进行跟踪验证;
6、检验数据分析：将各个检验环节形成报表，问题项细化分析、定期传递到相关部门，促使限期整改，确保质量持续改进提升
7、质量改进：根据不同阶段质量状况，及时改进质量控制方法，修改不能满足质量提升的技术文件，推进企业内部改进活动、提高全员积极参与持续改进活动的热情;
8、质量体系建设：编制各个检验项目标准，执行细则和流程，优化质量体系文件和流程规范化，组织实施质量意识、管理理论和实践方面进行培训与教育。推行全面质量管理，体系文件升级、归档、维护、更新，完善程序文件、记录清单所需项目进行持续改进，为后续贯标、质量认证做好必要准备.
工作时间：2005-11 - 2008-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：计划部 | 所在岗位：计划部主管兼总助
工作描述：
1、私人企业，主要生塑胶产品注塑、丝印以及喷油等。
2、主导销售订单的评审，对订单交货期负责。
3、编制生产计划，下达生产制造单。
4、BOM表的审核、分发各部门、存档处理。
5、物料、夹具的请购以及跟进和落实‘保证及时到料，按期生产。
6、生产过程的跟进和进度控制。
7、生产产能和负荷分析。
8、生产协调会和周例会的组织召开。
9、外发产品加工的跟进，物料耗损率的控制。
10、安全库存的控制。
11、出货安排
12、进料异常、生产品质异常与各部门的协调处理。
13、处理客诉。
14、与业务部门人员的沟通、协调
15、协助总经理处理日常事务。
工作时间：2010-01 - 2017-02
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产厂长
工作描述：
1、编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
