物流主管工作经历范例列表

简历本 05月08日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2015-07 - 至今

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:采购物流主管

工作描述:
丹麦预混料企业,国内分公司同时服务法国INVIVO集团和德国Agravis集团

1.与公司现有供应商保持联系,密切关注相关产品市场行情和供应情况变化,与丹麦、德国和法国采购负责人及时沟通,确保采购供应的稳定性以及价格行情的即时更新,询价报价并签订采购合同包括年度或季度合同,负责产品类别为:维生素、氨基酸、矿物质及微量元素。
2根据公司需求寻找和发展新的产品供应商,询价、筛选并提供可靠的供应商资源,产品类别为兽药及相关医疗用品。
3.监督订单的执行情况,控制订单执行过程风险并保证按时交货。原料出口国家涉及到:丹麦,挪威,法国,德国,巴西和芬兰。
4.利用NAVISION系统监察原材料库存状态,结合采购合同及订单交货情况与国外计划部门及时沟通,保持工厂生产物料的持续稳定供应。
4.巴西工厂注册的相关文件工作,保持与供应商密切沟通以确保相关文件的及时准确完成。
5. NAVISION系统相关应用,完成NAVISION系统内销售合同、采购合同、销售订单及采购订单等。
6.采购经理交予的其他工作,如IT外包的相关采购。

工作经历(案例二)

工作时间:2016-04 - 2017-08

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:物流主管

工作描述:
一、业务内容:
1.跨境商业进口快件(个人快件B类)
2.保税电商业务

二、工作主要内容:
跨境商业进口快件方面:
1.与海外分公司做好与国内信息对接,其中包括:申报资料(申报单,商检单,非代收表,身份认证表等),航空订舱信息(提运单资料);
2.协调国内段操作工作事宜,通知第三方公司接收提运单,商检单,并要求安排提货到仓。
3.1-3天处理好申报资料,身份认证资料的匹配等。
4.清关完毕后现场跟进海关查验过流水线,实时跟进异常情况处理。
保税仓储业务方面:
1. 筹备并完成仓储物流企业海关备案申报工作;
2.负责人员、设备以及2500平米的保税仓库在库管理工作;
3..寻求意向合作的供应商客户,并与供应商报价议价,从公司成本考虑并实施议价流程;
4.设施设备管理, 包括流水线,拣货架,叉车等等设备采购,以及日常维护管理工作;
5.部门团队人员筹备与合理安排日常工作;
6.每周工作计划/安排与工作总结; 每月底工作总结以及下月工作计划与安排.
7.协调处理其他部门以及领导同事的工作事宜.

分公司项目工作:

项目名称:邮政国际快件出口--E邮宝(EUB)
项目组:
1.A.人员管理:现场操作人员(内部人员); B.劳务外派人员 :流水线人员 40-50人左右.
2.设备管理:IT系统软件设备;电脑(台式)17台, 流水台12个,打印机15台,扫描枪15把,长凳30把, 包裹装货铁笼 8个 等.
3.耗材成本管理:热敏标签打印纸 以及各办公用品等每月定期采购;

项目各公司组成对象:
客户:Wish网
承运商:上海万色速递物流有限公司
代理操作甲方公司:重庆赛诚国际物流有限公司
代理操作乙方公司:重庆市邮政速递物流有限公司国际空运分公司
项目工作流程:
客户(Wish网)--->平台发货--->承运商承接揽货---->交由代理操作甲方
--->完成收货换单扫描打包--->交由代理操作乙方--->收货扫描收寄
--->交由海关处理中心--->期间代理操作乙方会安排订舱提货--->交由机场海关货站
--->发至目的地(美线:纽约,芝加哥,洛杉矶等地)
主要项目工作职责:
1.负责协调管理以及安排现场人员正常工作;
2.监管现场操作情况.
3.处理实时反馈客户需求.
4.协调客户,代理公司合作连接关系;
5.负责引进供应商,设备采购等的招商合作工作.
6.每日/周/月汇总数据表格,并以KPI邮件形式发至公司领导及客户;
7.每月工作总结以及下月工作计划安排等.
8.完成公司其他工作事宜.

工作经历(案例三)

工作时间:2010-10 - 至今

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:模组加工 | 所在岗位:生产主管

工作描述:
1.根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业细节规划;配合厂内高阶主管制订、修订管辖范围内的相关规章制度和作业流程标准及监督执行。
2.组织实施车间的生产计划,合理调配人力和设备,调整生产规划和生产负荷,提高生产效率。
3.主持课内日常会议和品质会议,带领产线组长巡检产线5S,纪律,要求干部加强巡检,课内缺失由18件/周降至9件/周;品质会议检讨一日各项不良并制定出有效改善对策,提高产品品质。
4.负责落实企业各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业,开展经常性安全检查。
5.建立并主持每周KPI列会,对生产车间每日的生产情况进行分析并给予改善决策,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性控制措施,使浪费最小化。
6.制定岗前、岗中生产作业技能培训,并配合人力资源部做好员工考勤事宜。
7.每月通过干部表现给予绩效评定并培养后备干部力量,截止目前以培养分组长32位,组长27位,资深组长9位,每周一次人才招聘并面试,对优秀人才给予留任嘉奖。

工作经历(案例四)

工作时间:2008-08 - 2009-11

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:仓储部 | 所在岗位:仓库经理/主管

工作描述:
1、物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作,运输和仓储成本符合公司目标;
2、提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
3、安置,组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;
4、保证日常操作顺畅有效;
5、督促、完成、细化所有物流工作;
6、人员使用及有效的奖惩执行;
7、非食杂货处之间的沟通协调执行、具货品统管权利;
8、制定、调整物流制度。

有用
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