工作时间：2011-07 - 2013-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：行政中心、总经办 | 所在岗位：综合管理总监、总助（副总级）
工作描述：
1、分管人力资源部、行政部、总经办、基建部等职能模块日常运行管理工作，筹建经营管理部工作职能的展开；
2、运营制度管理体系、薪酬绩效优化体系的建设、推行，核心人员的布局管理；
3、协助董事会制定集团年度经营计划、发布、每月主导的产销协调会议检讨工作；
4、主导公司ISO体系（ISO9001、ISO14001、ISO22000）管理策划和新体系推行项目管理及认证通过；
5、经营目标管理制度的导入，协助董事会对公司管理改革顺利转型；
6、协助完成公司年度预算，主导行政体系的成本管理及费用控制工作；
7、企业文化活动的建设及外围政府等公关工作的维护；
协助董事长完成“张新发”槟榔品牌的收购权及市场营销方案的推广。
工作时间：2004-03 - 2006-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：项目部 | 所在岗位：副经理
工作描述：
广州伟业建设有限公司是一家具有施工三级资质的建筑施工企业， 主要经营项目管理，分项、分包，工程有安置房、乡镇房屋、公寓建筑，项目工程覆盖全省，工作期间，没有出现重大安全事故。
项目施工进场做起，参与技术方案讨论、交底，组织工人安全文明教育、施工工票的核查，组织施工人员的招聘，施工资料整理。全程项目技术交流，材料进场检查等。从资料员开始熟悉施工和工程管理等。
1、负责项目部的日常管理工作。
2、负责项目开发的技术管理、资料管理工作。
3、负责项目的成本管理、质量管理、进度管理、安全管理及资料管理工作。
4、配合相关部门进行前期运作，提出合理化的建议。
5、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及各项工程问题的处理。
6、负责组织工程承包、材料设备采购、设计、监理等的招投标以及合同签订工作。
7、负责项目的人员管理、调配、奖惩等方面的项目目标的管理并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标进行监督检查和调整，对施工准备、施工进度、质量、现场安全或成本的控制进行审核，监督检查。对施工过程中出现的问题进行决策处理，负责审核施工材料的选用和评估，并对新材料、新工艺、新结构、新技术进行论证和审核，对《施工组织设计/方案》等技术措施和经济方案进行审核，负责对质量、安全事故的调查、簦定和处理。并对单位工程的隐蔽验收、分项、分部及单位工程、市政工程的验收，并组织竣工验收及移交。监督检查工程项目文件、资料的管理。
8、负责工程监理的管理，对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核，对监理单位提出的工程实施过程中的问题给予及时解决，协调与相关单位之间的关系。负责监理费用的控制与结算。
9、负责与设计单位的协调并参与设计单位的选择及设计方案的选择工作及对图纸的优化工作，联系相关单位、组织相关技术人员对图纸进行审查、预审及会审，并对会审中提出的问题和技术难题协调解决的办法，协调设计单位与相关单位之间的关系。并对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制与结算。
10、根据项目施工计划，审核、监督、控制工程进度，确保项目按计划完成。
根据项目施工预算书，严格控制工程项目成本，并对经济签证、技术核定单、认质单、认价单进行审查确认，确保项目成本控制目标的实现。
11、负责合同签订与管理及监理单位、承包单位之间的协调及信息处理和施工过程中的纠纷、索赔事宜。
12、负责项目施工中的设计、施工问题及现场涉外问题。并参加每周的现场协调会议，审核监理工程师的现场会议记录及其它文件资料。
13、负责对每月、周工作，周报、周计划及月计划、年计划工作的考核。
工作时间：2009-06 - 2011-07
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：集团战略规划部(董事办） | 所在岗位：人资经理、战略副总监、总裁行政助理
工作描述：
1、参与集团战略规划中心日常管理工作，分管集团ISO事务局、行政部和人力资源管理中心工作的开展；
2、集团组织管理设计及绩效考核、培训体系的设计主导完成；同时主导集团各工业园（苏州、无锡、中山、公明、深圳、重庆等分公司）ISO体系管理策划和新体系推行项目管理；
3、董事局成员演讲公文稿件撰写，及行业、协会日常事务的联络；
4、主导策划年度经营发布会议和每月定期主导的集团产销协调会议检讨工作；
5、协助战略总监及董事局完成集团经营目标的制定及发布监控执行；
6、协助集团采购总监规划集团采购供应商管理业务模型的优化；
7、按总裁要求主导集团QCC活动的开展和各分公司发布；
8、集团大型文化汇演、品牌推广策划执行等工作；
9、筹建集团标准化管理委员会,并组织公司BPR流程优化项目,推行集团标准化管理(管理标准化、技术标准化、工作标准化和工厂资源配置标准化此四大模块)。
工作时间：2008-12 - 2011-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政副总
工作描述：
在天润曲轴股份有限公司任职期间曾任职集团总部人力资源中心总监、集团总部行政副总，同行业国内规模第一，企业规模3000人，取得主要绩效有：
1、根据公司战略和业务形态，设计与实施了集团公司总部对各分公司及事业部的管控模式；
2、根据集团的管控模式设计与实施了多事业部及分公司的组织结构体系与授权体系；
3、运用流程价值模型（需求\价值\问题\绩效）对集团公司各职能中心、各分公司\事业部的核心业务及核心管控流程进行新建、优化再造、推行184个，并按照业务与管理类型汇编成流程分册；
4、建立与实施年度流程分层审核计划；
5、每年10-12月份根据集团战略目标组织集团各职能中心、各分公司\事业部编制年度经营计划KPI指标与GS目标；每季度\月度组织各职能中心、各分公司\事业部分解年度\季度经营计划KPI指标\GS目标，以及监督、反馈与述职、改善；
6、每年10-11月根据公司集团战略目标与次年度的年度经营计划，对集团各职能中心、各分公司\事业部的组织结构体系（组织结构\岗位结构\编制结构\岗位说明书）优化与调整；
7、对各事业部及分公司引进了阿米巴的管控模式，实现了质量、效率、效益连续3年超额完成事业部及分公司关键绩效指标；
8、对集团公司的薪酬管理体系从传统的论资排辈和窄带薪酬体系变革为岗位制、岗位技能制和佣金混合型制的具有激励性的薪酬体系；
9、对集团公司原来360度评估的绩效考核模式变革为以公司战略为导向，年度经营核心绩效指标来建立季度KPI与GS模式绩效管理；
10、改变原来汇报式、与目标无关式的会议模式，建立数字化的议题式例会及专题式专题会议体系，以此提高会议效率与效益。
