工程部副经理项目经验简历范文

简历本 03月23日 简历范文      项目经验怎么写

项目经验(案例一)

项目时间:2014-02 - 至今

项目名称:上海金融基地酒店

项目描述:
项目介绍
项目由1栋五星级酒店和7栋别墅组成,占地面积75264.3㎡,总建筑面积80980㎡,地下建筑面积20654㎡,地上建筑面积60125㎡。
我的职责
1、项目现场管控工作,负责项目的进度、质量、安全生产,文明施工管理工作,并协助其他部门进行成本、设计管控;
2、熟悉施工图纸,参与图纸会审和技术交底并督促执行,参与技术会议并提出合理化建议;
3、随时跟进项目的进度状况,熟悉合同工期及各相关节点工期要求,参与项目的生产协调及调度工作,解决有关矛盾,确保合同工期的实现;
4、参与工程总包及专业承包单位的考察,督促检查总分包单位、分项工程技术复核工作;
5、参加验收工作,及时发现施工中存在的质量问题,并督促整改落实;
6、督促检查施工过程中的安全生产、文明施工等工作,发现问题督促整改;
7、主持编制项目二、三级计划;
8、配合设计完成本专业的审图工作;
9、负责本部门的日常管理工作,部门员工的计划安排及考核等。

项目经验(案例二)

项目时间:2012-12 - 至今

项目名称:水井坊历史文化保护街区

项目描述:
项目介绍
1 项目简介 编辑
水锦界依托水井坊历史文化街区,传承水井坊的文化脉络,整体以川西传统院落式民居为建筑形态,实现院落文化的回归,保留着老成都的历史文化基因。项目包括A、B、C、D四个地块。其中B、C、D三个地块为以川西文化为代表的传统院落,分为会、坊、馆三个主题,建筑功能以创意精品零售、餐饮、酒会所、文化会所、企业会馆及精品酒店为主。B地块为28个院落,C地块为12个院落,D地块为6个院落,共计46个院落。C地块已于2014年5月底亮相。
水锦界是一座中西合璧院落式休闲互动集群。在这里,历史文化与现代理念交相辉映,国际时尚与主流风潮交错上演,休闲娱乐与商务交际兼容并包。因此,给成都一个中心,打造首个“中央休闲区”是水锦界成为成都标志性区域之一的首要任务。
成都首个“中央休闲区”
中央休闲区(CentralRecreation District)融合了文化、旅游、产业、生态等城市生活空间,它与一般休闲区的最大区别,不仅在于它拥有城市高端的休闲度假居住区,而且还有浓郁的文化气息,将是城市整体形象的标志。

中央文化休闲区是整合具有国际影响力的文化资源,以历史文化的休闲体验为核心,打造世界级文化休闲区,使之成为国际化高端的休闲养生地。
水锦界是成都的中心,是成都的中央休闲区,所谓“中央”,一是指它的地理位置,位于城市中央,二是指它将站在国际潮流的中央。所谓“休闲”,是指它将是国际美食聚集地、国际潮流品味先驱地,社交欢乐汇集地。所谓“区”,指它的综合体体征,这里将是餐饮美食、娱乐休闲、生活品味、潮流时尚、办公住宿的综合体。

多元业态及功能混合
水锦界将购物、休闲、娱乐、旅游、住宿等多种业态形式混合在一起,并集合了餐饮、健康、影院、精品店、聚会等多种消费功能,同时它也是区域的混合,它承载了历史文化区、国际化住宅区、商务区等多种区域。是多形式的跨界组合,一站式解决消费者所有需求,满足不同身份、不同层级消费者的体验。
我的职责
1. 负责编制施工进度计划;
2. 负责控制工程质量,确保安全文明施工;
3. 负责办理本专业的施工洽商、设计变更;
4. 审核施工组织设计、做好重大的技术方案;
5. 参与供应商的考察,甲供材料、设备的进场移交;
6. 负责工程验收、工程竣工验收以及向物业移交;

项目经验(案例三)

项目时间:2012-09 - 2013-03

项目名称:滁州碧桂园、如东碧桂园

项目描述:
项目介绍
如东碧桂园一期由峰景、玺园、观澜、钻石墅四大组团组成,规划有商业、住宅、地下停车场等,建筑面积29万方(西南15万方,东南14万方),负责一期120套别墅和综合楼的现场给排水施工管理工作,完成图纸深化,管理劳务分包队伍。
我的职责
担任水电施工主管、项目经理助理,负责该项目的给排水施工、安全质量检查、机电项目部日常行政管理,得到业主嘉奖表扬。

项目经验(案例四)

项目时间:2010-03 - 2012-10

项目名称:集团总部项目

项目描述:
项目介绍
项目位于西安市长安区航天基地,占地50余亩,建有办公楼、娱乐楼(泳池、健身、图书馆、餐厅)、会议楼、实验楼;项目总投资近1.70亿元;总建筑面积15000m2,是西北地区较为高档的办公场所。
我的职责
任项目部副经理,对整个项目的技术、成本进行全面、全过程管理;
优化建筑方案设计单位、建筑施工图设计单位、景观设计单位、室内装修单位配合流程,出图时间提前1个月,设计效果良好;
建立可视化的审图方案,将图纸审核内容分解到个人、单位,并对审核质量提出标准,图纸后期变更很少;顺利通过规划局、建委、消防局的审核与验收;
对预算控制分解到人员,较好的控制了投资,进行过程优化,控制成本,最终使项目成本超支控制在5%以内,达到了设定的财务指标。

有用
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