工作时间：2016-05 - 至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：生技部主管 | 所在岗位：
工作描述：
1、生产技术的支持、
2、生技部门人员的培训，管理
3、老产品的工艺改良
4、编制生产作业工艺文件
5、产品材料的编码，生产技术文件的管控
6、研发新品的工艺配合，技术转生产的衔接
7、产品的调试，维修！不良品的技术分析
8、公司ERP系统里生产产品BOM单的管控维护
9、生产设备的培训，保养，维护
10、生产线的流程规划，布局
11、今年调入研发部，岗位调整为硬件工程师，
工作时间：2008-03 - 2012-07
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产副主管
工作描述：
2008年3月-2012年7月，任职深圳茂硕电源科技有限公司 生产组长职务，主要生产，开关电源，适配器，主要负责工作，负责一条拉 插件，补焊，组长，包装，段的工作，人员管理，安全生产管理，出货计划达成，7S整理工作， 熟悉生产工艺流程，工艺的改善，仪器设备调试，品质管控，接受了公司培训4R执行理念，不找任何理由，服从公司安排
生产主管工作：
1：组织生产工作：提前准备，每天在下午5点前，所有组长开会，确定明天计划该生产什么，所需的材料，仪器 设备是否提前准备好，人员是否缺少有问题，需提前提报到，PMC，计划，采购，业务，方便各个部门提前准备，避免生产停线，造成浪费，影响出货
2：每天上班8点准时寻拉，看看每条拉生产，员工作业方法，仪器设备是否正常运作，如有问题，立即结合原因处理问题 ，保证每条拉正常运作生产 绝对不允许待料，停拉
3:每天10点 寻拉，针对每条拉的品质状况进行核对，在2小时的生产过程中产生多少的不良率，是否超标，并协同工程人员，品质人员，一起分析，不良原因的产生，是作业不良，还是材料，工艺问题，针对问题进行理解改善，建立异常案例本，登记，避免下次出现同样的问题
4：每天11.30 进行效率寻线，针对每条拉在4小时，产生的效率，结合标准产能进行核算，在效率达不到，的情况下，需要工程IE 协同组长，跟进，问题出现在哪里，是不良品多，堆积多，针对问题解决效率问题，主要针对瓶颈工位进行处理，
5：与各个部门的沟通，配合公司行政部门，宣传公司规章制度，（人性化管理一线员工）做到了解员工，保持沟通，留住老员工，提升老员工（技能，岗位）以达到，品质，效率的提升，满足出货的需求
6：与品质，PMC ，业务随时保持沟通，在生产中遇到的一些问题，异常，及时知会到各个部门，及时进行改善，调动，业务人员与客户及时沟通，
7：贵重物品的保管，针对，锡丝，锡条，贵重原件，进行登记 领取，制定贵重物品柜，管理，避免贵重物品流出，
8：安全生产管控：针对化学 易燃，易爆 物品，做隔离处理，化学物品做二次泄露，设立专人管理，避免产生安全隐患
9：仪器设备安全管理：如 波峰焊，电器 高温设备 ，操作人员需要严格的培训，领到上岗证资格，才可以操作机器，避免员工人生安全问题
10：7S整理整顿工作，贵在每天坚持，是非常重要的工作，整理整顿做好了：可以避免，材料丢失，控制了材料损耗成本，保持好的工作环境，那么效率，品质会得到提升，每天组织组长进行7S检查，提报奖罚制度评比，促进积极性
工作时间：1990-09 - 2004-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：生产部长 | 所在岗位：
工作描述：
主要负责第一生产区生产的多士炉/面包炉/豆浆机/面粉炉/碎肉机/烧鸡炉/牛扒炉生产日常工作按排等等，包括货仓/PMC的工作协调。能够独挡一面管理600多名员工的日常营运工作。工作结果直接汇报高级营运经理。
工作时间：2015-06 - 2017-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：制造课长
工作描述：
独立负责第一事业部五车间，在职主要工作为：
1、整合优化计划交付流程，从物料工艺前置评审，产能模型建立到生产周期优化，保障稳定交付。
2、现场改善和维护，推行精益生产，从5S，单件流，标准化和IE动作各层面降低成本，提升品质。
3、针对制造部门的问题，开展多方位培训，培养建立多梯次的基层管理团队。
