项目时间：2014-09 - 2015-06
项目名称：VC-150自保护焊丝堆敷金属性能研究
项目描述：
项目介绍
1.选用VC-150药芯焊丝在Q235钢基体上采用埋弧焊技术进行堆焊实验； 2.观察了堆焊熔敷金属的显微组织并进行了显微硬度测试和耐磨性试验； 3.随着堆焊层数的增加，初生碳化物和共晶碳化物越来越多，最大硬度可达878HV, 相对Q235钢的耐磨系数为27.2
我的职责
项目时间：2008-09 - 2009-02
项目名称：《某大型汽车销售集团人岗匹配与职业发展项目》
项目描述：
项目介绍
面临问题：组织与企业目标分析与岗位职责、目标分配不匹配，对销售岗位、管理岗位、技术与服务岗位的职位评估与绩效目标设定不够明确，薪酬的付薪能力与总体薪酬结构不合理，未能建立有效的领导力能力胜任模型、专业序列胜任力模型、全员核心胜任力模型，对人力资源核心管理价值与员工职业发展规划缺乏有效支撑。
1、解决之道：1）通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来；2）通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来；3）通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来；4）通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来。
2、实施效果：1）围绕技术能力（如营销品牌知识）、核心能力、领导能力建立了销售人员、服务人员、关键核心人员的的胜任力模型，形成了完整的针对经销商所有职能和岗位的能力模型体系；2）在销售人员、服务人员中建立平行的专业序列（基于个人）和管理序列（基于岗位）两条职业路径体系，对销售人员设立四级专业序列（助理、顾问、资深顾问、首席顾问）与四级管理序列（销售顾问、大客户销售、销售经理、销售总监），丰富员工的职业通道，并对其采用不同的管理方法和激励方式，有效保留住优秀人才；3）建立从价值观、行为能力、知识技能三个方面进行人岗匹配考核，制定了有效的评估操作规则和流程，形成了《人岗匹配使用手册》。
我的职责
作为项目顾问，协助完成整个项目的前期调研与诊断分析、方案设计和阶段性项目成果的导入、辅导实施等工作。
项目时间：2016-05 - 2016-06
项目名称：陕西某机械制造企业综合管理提升项目
项目描述：
项目介绍
客户为中国以设计制造透平机械为核心的大型成套装备的集团企业，项目内容为基于国际化战略设计匹配的文化、管理体系。
我的职责
1. 设计企业文化落地方案，企业文化整合方案；2. 开发企业的领导力模型。
项目时间：2016-03 - 2016-06
项目名称：２０１５年客户分析
项目描述：
项目介绍
将PECO能源公司2015年最新客户用电量，包括高峰期和非高峰期，商业和住户，以及每月用电总量分段整理，学习并调整现有数学模型，将客户数据带入新的数学模型并用R语言编写程序，再整合到R shiny平台，将新的计价模式与旧的做出对比和总结，再用Excel输出整理，最终向PECO中高层经理进行总结报告。
我的职责
与团队完成对PECO约500万商业、住宅用户相关数据的分析和挖掘
在导师指导下设计、建立根据不同用户电量使用的计价模型
独立完成计价模型在R中的程序编写
整理、分析数据，撰写分析报告
从数据中提取决策价值，并向公司中高层报告分析结论
