工作时间：2016-01 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：副总经理
工作描述：
公司简介：
浙江※毛纺集团有限公司是嘉兴市地方全资国有工业企业，现有员工近千人。公司拥有散染、粗纺、半精纺、精纺、织布、染整六个生产车间，公司拥有成套的意大利、英国、德国、法国、瑞士等国家先进的纺织装备和毛绒检验设备，是浙江省高新技术企业和省级高新技术研究开发中心，年产各种羊绒系列针织纱2000吨、羊绒及混纺面料、围巾200万米，产品畅销国内外。
主要工作职责：
1、协助总经理编制公司年度生产经营计划并组织实施。
2、负责建立和完善生产运营体系中各项规章制度、工作流程及作业标准，并监督执行。负责生产、技术、质量、安全等人员的业务指导和培训,对其工作业绩进行定期检查和考评。
3、全面主持生产运营管理工作，组建生产指挥系统，审议生产计划，监控生产能力，督导生产活动，定期召开生产会议，对生产运作过程进行计划、组织、协调和控制，确保生产正常运行。
4、负责公司工艺技术管理工作。监督原料检测及品质，负责生产用料的选配，组织制定审核生产工艺，开展工艺研究和技术攻关，不断提升技术应用水平。
5、主管公司产品研发和科研技改工作。完善新产品开发流程，审核新产品开发方案, 组织实施新产品开发和鉴定，不断推动科研技改项目的立项、落实和达成。
6、负责产品质量管理和技术支持。组织建立质量控制体系，制订产品质量内控标准和检验标准，落实质量控制措施，加强质量把关，负责分析和处理生产、销售过程中出现的质量问题，不断提高产品实物质量和市场竞争力。
7、主抓生产成本控制工作。审议物资采购计划，分解成本指标，落实消耗考核，做好生产车间的经济核算和成本控制工作，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本。
8、负责现场管理、安全生产管理、环保工作，做好安全生产培训与教育,落实各级安全生产责任制，健全安全生产规章和安全操作规程，推行5S管理、定置管理，确保生产现场的安全有序和污水处理的达标排放。
工作时间：2004-07 - 2006-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：资产监督部、改革发展处科员 | 所在岗位：
工作描述：
资产管理中心是贸促/国际商会系统的国资管理机构。
先后在资产监督部、改革发展处工作。
作为业务骨干承担资产管理中心的事业法人注册工作。
草拟会属企事业单位业绩考核管理办法，在下属单位进行调研考察，测算KPI指标的合理性并实施。
参与下属某公司改制及转让工作的业务讨论。
参与对下属企业的审计制度建设及审计项目的工作。
工作时间：2003-11 - 2008-11
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：销售经理
工作描述：
公司主营产品是家用电器连接线、汽车线束总成、电动车线束、各类军用及民用电子电器类线束。负责公司销售计划的制定与管理，带领5人左右的销售团队。下达销售任务和指标，督促销售人员开发市场，帐款的回收，对销售成本的核算，对一些大户的跟踪，对销售人员的工作计划，周报表，月工作总结的审批和总结，有些什么问题及时的解决。主持早会和周会，制定月工作会议，季节工作会议，年度工作会议的方案。销售人员的招聘和录用等。
1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
3、销售代表的入职培训和日常业务培训
4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研
7、定期向主管领导提交工作计划和总结
8、负责销售资料的监控和准备
9、完成上级领导交办的临时性工作
10、对销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
11、严格执行公司考勤规定,服从公司的管理和工作安排
工作时间：2012-06 - 2013-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务副总经理
工作描述：
1.负责公司日常事务的全面管理，直管人力资源部、行政部、企划部、法务部。
2.制定公司战略发展规划，分解制定公司具体经营计划，并组织实施。
3.负责公司阶段性经营管理目标分解，指导各部门制定年度工作目标；组织制定各部门年度、月度工作计划并监督实施。
4.负责公司按集团化管理模式的部门建设，协调梳理集团公司与子公司及各部门的管理流程。
5.建立及完善公司的业务流程。
6.修订和完善公司各项规章制度。
7.建立绩效考核体系及薪酬体系。
8.制定公司企划战略和方案，主编公司内刊。
业绩：
1.制定了薪酬体系和考核体系。
2.完成了人力资源部、行政部和企划部的部门建设。
3.制定和发布了人事与行政等12项规章制度。
4.建立了初步的业务流程。
离职原因：公司放弃集团化发展战略。
