项目时间：2014-03 - 2016-02
项目名称：B2C/社区O2O
项目描述：
项目介绍
1、负责公司自有食品、办公室、社区、生鲜项目的B2C2C、O2O及供应链管理；
2、负责制定和修订仓储、配送作业流程SOP及管理制度，完善配送的各项流程SOP和标准；
3、配合APP团队完成APP、ERP中物流模块的完善和改进，促进产品功能的实现；
4、根据公司发展需求, 负责快递、物流渠道的开发、管理和优化；
5、配送中心、分仓、社区站点的规划、选址及建设；产品进、出、存、配送、盘点及安全库存管理等；
6、岗位编制人员的设定、招聘及KPI设定及考核；配送线路的规划、设计及优化，控制物流费用，逐步优化并降低物流成本。
每年为公司节省物流成本5-7%,产品报损、差错率控制在1%以内，产品周转周期控制在35天左右，送货准时率100%.
我的职责
为市场提供支持，保证产品供应链的正常流通，保证客户在下单后快速、安全、准时的送达。
项目时间：2013-10 - 2015-03
项目名称：纳爱斯仓配一体
项目描述：
项目介绍
该项目的主要实现目标是实现四川区域KA销售渠道的仓储配送一体，带领团队5人历时1个月完成仓库选址，人员招聘，车源整合，人员培训，等前期基础设施建设。
针对四川区域所有大型商超中转配送。负责建立对各个大型超市的统一及时配送机制。通过仓库管理职能在线线运作异常反馈，实时掌握仓库运作情况，定期就仓储KPI报表不达标情况制定整改计划；分析业务成本构成及成本变动影响因素，运用有效手段降低运作成本；
我的职责
在本项目中本人主要统筹整个项目。
在项目中主要完成了仓配一体化建设有效降低过期，呆滞性物料，加大库存周转为客户良好的服务同时通过对仓库有效管理，合理运输也为公司带来显著利益
项目时间：2015-10 - 2017-06
项目名称：宅配中心
项目描述：
项目介绍
该项目主要实现目标是分离成品仓与电商仓库分离，提高拣货效率，缩短发货时间,提高顾客满意度。
我的职责
负责项目操作管理，协调与控制物料计划及库存管理。负责淘宝，微店，等电商平台销售发货，退货处理，库存管理
项目时间：2010-07 - 2010-10
项目名称：仓库有布局规划
项目描述：
项目介绍
针对仓库布局不合理，物料存放混乱，帐物不准确，入库、发料、出货效率低等布局规划的改善
我的职责
负责对仓库的布局实现了科学整体性规划，引进了储位概念，实行了货品定点、定量、定位“三定”管理。缩短了物料寻找时间，提高了入库、发料、配货、发货的工作效率
