项目时间:2012-01到至今
项目名称:公司ERP项目建设
项目描述:
项目介绍
该项目有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理,使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。实施ERP工程,需要公司领导的重视与支持,全体员工参与、配合。做好组织培训工作,收集基础数据是核心任务。
我的职责
担任项目小组负责人,组织员工开展培训工作,进行基础数据收集,按照标准模板录入系统,并及时更新维护,保持数据真实性。协调、指导和推进ERP顺利上线。
项目时间:2017-08到至今
项目名称:物料管控项目
项目描述:
项目介绍
梳理物料管理流程,对物料进行管控。与仓储部、采购部、计划部一起对存货物料进行管控。制定与采购部一起制定供应商的前置期,仓库接收物料时严格按照前置期进行验收入库,生产车间按计划领料,仓库按生产周计划对物料的领用进度进行预警,对仓库库存物料进行呆滞分析并每周提报预警,采购部与计划部对异常物料追究原因,对该流程进行监督并协调。
我的职责
项目时间:2016-03到至今
项目名称:建立推广公司供应商对账平台
项目描述:
项目介绍
把公司供应商送的物料所有的入库信息导入一个数据库里,并且以后入库的物料都会同时在该数据库里更新显示,给每个供应商一个自己的账号,每月开票时可以登陆该数据库里,查询自己送的物料已经入库的情况,按入库日期开发票,解决了退换货造成的对账问题,开票不用考虑退换货补不补回的问题,大大降低了供应商的对账难度,提高了工作效率,节省了记账员的工作,对供应商和本公司都是一个双赢的选择。
我的职责
结合供应商对账出现的一系列问题,提出供应商对账平台的构想,以便解决这些问题,更规范合理的管理供应商,并联合IT部门,让该构想得以实现,提高了工作效率,节约了本部门人力成本
项目时间:2014-03到至今
项目名称:深圳市高新企业/政府项目申报
项目描述:
项目介绍
公司于2014年初筹划《深圳市高新企业》资质,于2015年7月获得深圳市审批高新企业资质。
政府项目申报:《贯标补贴》,《中小微企业补贴》,《固定资产项目补贴》,《研发费用补贴》等项目申报工作。
我的职责
1、负责公司各年度会计年审工作,负责与会计师事务所接洽提供公司年审工作所需各项资料
2、负责企业高新申报辅导工作,与代理高新企业申报公司申报提供所需财务系列资料,如:2012-2014年度研发费用报表,财务各项报表,税务的各项报表,企业研发资质,软件著作权,发明专利,公司三个年度收入明细,研发团队个人背景资料,公司高等人才综合占比,人才住房补贴等系列相关资料编辑、提交及高新申报进度跟踪等,使得公司在2015年7月顺利获得深圳市审批高新企业资质。
3、政府项目申报如:贯标补贴,中小微企业补贴,固定资产项目补贴,研发费用补贴等项目申报工作。