管培生真的能够快速晋升吗?

喵小鱼 12月17日 求职指南      校园招聘指南


小编刚出校园那会,了解到有个职位叫做管培生,并且这个岗位的条件还不错。也许有些人还不知道管培生,先给大家介绍一下,管培生就是管理培训生的简称,是一个外来术语,主要面对的是应届生。那今天大家就来和小编一起来了解下银行管培生是做什么的,管培生是不是就是个坑?

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管培生的分类
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一类是综合管培生,未来的发展方向是总经理;

另一类是职能管培生,未来更可能发展为某个领域的专项管理者,有销售管培生、市场管培生、财务管培生等等。

 

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管培生的优势
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  • 获得优质的企业培训资源。 

通过层层选拔的管培生是企业着重培养的对象,企业一般都会对管培生进行培训,迅速入门、尽快了解业务,提升自身价值。

 

  • 优先晋升机会。

管培生的晋升机会比普通员工要快,基本上做到中层管理岗仅需三年左右的时间,而且一些资源也是优先考虑管培生。


  • 薪资水平普遍较高。

企业招聘管培生的目的是在于将新人培养至管理层面,所以薪资也是高于一般校招岗位,涨薪机会和幅度也更大。


  • 积累不同岗位的工作经验。

管培生一般需要轮岗,轮岗期间你可以了解公司的组成以及产品,并且参与到不同的工作中,与不同的人打交道:同事,领导,客户等,满足你横向发展的需求。


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管培生的劣势
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  • 残酷的淘汰机制

管培生的求职竞争本就很激烈,即使录用,也不是所有人都能得到晋升,公司设置了晋升考试,会有一定的淘汰机制,带有不小的生存压力,能不能留下来都是问题,能走上管理层人真是少之又少。


  • 定岗的不确定性。 

管培生的定岗存在较大的不确定性,有可能最终的定岗不是你预期的位置,或者是更差的岗位。


  • 泛而不精的风险。 

轮岗时间较短,对一个部门才熟悉,你就要换到下一个部门,接触不到核心内容,可能学不到真正的东西。也有很多同学在漫长的轮岗中坚持不下去,直接放弃了。


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如何判断一个管培项目是否靠谱?
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项目轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的Assignment,这三个是构成管理培训生项目三个最重要的要素。以银行为例,有的银行的管培是全面(前、中、后台)的轮岗,可以在两年(根据具体项目而定)里对银行业务有一个全面的了解;而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。

 

所以,建议在Confirm offer前了解一下往届的定岗情况和自己的职业规划,做一下对比再决定。为了自身发展需要考虑的项目特点:


  • 项目轮岗系统的设计,轮岗是否可以跨Division/Function;

  • 轮岗后定岗的趋势,例如是否有清晰的career path

  • 定岗是否限制Location,是什么Title的职位; 

  • 项目的总人数和可获得的资源;

  • 行业前景对比。

 

01 考虑同一项目里会招聘多少人

例如,HSBC的管培项目一般每年招80-100人,而DBS只有10-20人。这个人数是根据每年行业情况和银行的盈利水平决定的,但是人数越多,你越要考虑是否有足够的职位可以分配,比如说HSBC很多管培生项目结束后,分配到二三线城市。并且人数众多,每个人受高层的重视度与资源会不同。

 

02 行业前景分析

根据银行未来的战略规划来决定,需要自己提前做功课。在求职之前有一定的Background Knowledge 和 Industry Insights。


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给未来管培生们的建议
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01 快消管培制度完善

 

从行业来说,当一个行业的业务技能和规范更容易通过授教的方式来传播时,这个行业的管培生项目也会相对成熟。制造业是一个典型,一件产品的生产是一个流水线的过程,完成好每个环节也就完成了产品。类似的还有快消行业,它的业务相对规范化,这种规范的管理是比较容易接受的。

 

我们常有一种误区,就是管理培训生将会成长为一个“管人的人”,其实不是的,管理最重要是指流程的管理,你得学会Master the process。从企业性质来说,由于管培制度起源于国外,因此外企的管培制度相对来说更完善。

 

02 不必太关注目前的Title

 

应届毕业生们不要太注重Title,公司是把管培生当做Future Leader,未来升职会比较快;另外,大集团中的经理级别可能比其他小公司的总监要高,看具体的Title其实没有意义。

 

只有在一线工作过,才能对具体的工作和员工感受有了解,否则你担任管理者后,听到员工有关工作压力的抱怨都不知道它来自哪里,如何解决。越来越多的企业在快速扩张的过程中已经不是精英化的培养了,它们需要更快上手的一线人才,这反映了职场的真实供需面,就应届生本人来说,了解企业需求很重要,如果对行业有热情,这类工作将会很受益。

 

03 主动学习很重要

 

职场里有个七二一原则,70%的内容都来自边做边学,只有20%的经验来自上司和工作伙伴。因此主动学习很重要,尤其当遇到不那么乐于配合管培生项目的部门或是不太理想的Mentor时,主动学习就变得更重要。而不好的Mentor也可以看做是一种学习渠道,管培生可以从对方身上总结避免做错事的方法,在之后进入管理岗位后,就可以发现问题并着手解决。

 

04 一定要注意定岗问题

 

迟迟不定岗的情况发生得不多,但如果遇到,一般可能有两种原因:

一种是公司业务变化或管培制度不成熟,导致没有合适的岗位空缺,或是管培生人数过多,只好把他们放在现有职位上等待;另一种情况是公司对管培生的表现不够满意,不认为他能马上胜任现有岗位,但又看中了他的其他特质,决定再进行培养及观察。


所以管培生此时应该及时和HR沟通,了解问题到底出在哪里,然后明确自己可以努力的方向。

 

定岗不按照管培生意愿的情况比较多见。企业的发展整体上来说还是由市场和业务推动的,管培生需要认识到这一点,建议管培生先从具体工作开始,然后再行调整自己的职业方向。


END

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