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任吉林剑豪集团生产基地总经理，负责生产厂的全部工作：1、大力进行质量管理体系的改版和日常运行的指导和协调；建立健全完善企业技术的标准、工时的制定和贯彻。2、不遗余力的推行人机料法环的闭形环结构。3、根据业务部承揽的生产作业单，布置生产前准备工作，根据生产厂设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证工期质量完成生产计划任务。3、重视员工素质提高，对车间员工开展公司制度教育、技能培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。4、重视车间的基础管理，改变原有的班组建设，加大车间环境的整治，加强对车间原辅材料使用的控制，有效降低生产成本。5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，期间试图推行PMC（生产计划和物料控制），后与公司的薪酬体系不合，遂离职。

自长春振邦机械制造有限公司离职后，在内蒙海拉尔完成一项目，后到辽源，任总经理，从第一锹土开始筹建机械类工厂，从土方回填到建立厂房到进购机械设备，从人员的招聘到技能的培养，从接第一单到整个工厂运转五年，总结起来工作内容分为五大项1.主持日常运作管理工作。2.目标工作计划制定和衔接、跟踪和落实。建立和完善公司整体运作的政策、3.负责生产计划部、品质管理部、工艺技术部、采购外协部、日常管理，负责公司生产运营体系各功能部门化生产；4. 负责ERP(企业资源计划）实施方案的建立，（截止离职依旧没有完善）。5、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。6、组织实施生产计划，完成生产任务。至2017年年初，因辽源离家太远，孩子又小，长期通勤不便，遂离职回到长春。

2008年吉林大学本科毕业后实习后任职于该公司，先后任职质量管理和生产调度，期间参与过九台华能电厂建设、东北师范大学过街天桥，长春轻轨二号线世荣路和世尧路站点建设，参与过企业安全培训； iso9000质量管理体系内审员，后任管理者代表，参与制定程序文件制作；参加过环评以及焊接工艺编制。发表数篇论文，后离职。

本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力