店长/卖场管理电子版word简历模板

从2009年在华润工作的任职至今随着公司的一步步的壮大变革，自己也不断的提升在营运管理以及深刻了解企业文化和注重人员培训等方面的经验和知识。使得自己在营运管理的经验也有了很大的进步和感悟。

  在运营门店和人员管理自己总结了一系列的经验其中最重要的就是如何以门店现有的资源和现有的人员可以为公司创造最大效益。这也是一线门店的重中之重！

  在万家工作的这些年中自己懂得了如何管理好门店，如何降低员工的流失率是门店生存的必然法则。管理门店就要熟知门店所有的公司下发的KPI指标和门店的EBIT数据以及门店的年 月 日 的销售数据才能更好的管理。员工是门店的命脉也是门店的财富。所有的事物都是靠人去完成的.所以我会带领这只团队合理的有效的降低人员的流失率留着门店的财富。

这不仅仅是HR要考虑的，每个管理者都要去做！只有这样你才能为公司创造出更大的财富价值。

  在公司价值观的体现是我所学到的更为深刻的认识

遵循“一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活” 的经营理念，华润所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是华润人工作、生活、成长的意义，也是华润人更高层次的精神追求。

  为公司培养人才是每个管理人员必须要做的事情来为公司的管理团队增添新鲜的血液！

培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是华润持续不断的人才追求。华润倡导企业价值与员工价值的共同成长，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华。

在我完成了 领导力突破（ALD）项目”、“职能领导力提升项目和回炉培训项目等，更使得自己懂得了营运的核心价值观。

  所以我想我有能力打造出一支精英的团队，带领这支团队为公司创造出更大的财富与人才！

项目介绍
培养公司管理人员
我的职责

活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。