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1、门店装修
2、策划运营
3、采购运作
4、门店运营管理

1、根据运营管理部下达的年度销售任务，根据下属4各科销售基础，分解到各科，并制定每个月销售政策。
2、培训所有加工部联营及自营促销人员运营标准，提升加工部整体运营标准。
3、及时有效协调并督促联营厂商POP商品备货。

1、解决客诉。
2、协调联运商户，自营员协作作运营标准维护，售卖达成。
3、根据店内店长及运营总部要求，协调下属各部达成。
4、2013年任职华润万家大学路经理期间。通过团队协作，产品品相调整。实现2014年整体销售与毛利超2013年同期60%的销售业绩。

领班：早上收货要求并督促员工出好排面，开店后做好卖场营业气氛，中午时间根据情况依次安排员工吃饭并做好早上收获的后的单据
上班后参加由本店店长（代）召开的晨会。组织本门员工开晨会传达会议精神。监督卖场的员工工作是否到位卖场。解决在营业中产生的各种问题。
主管： 1.沟通各各合作厂家及供货商与超市之间合作事宜.
2.督促监管部门整体销售毛利，日常工作维护，团队凝聚力的培养。
3.执行上级各项工作安排，配合领导.
店助：各部人员调配，融合培训团队骨干。带领团队完成销售及运营指标。

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多年商超工作管理过程中，积累下一定的管理技巧及经验。坚持本心，服务企业。