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? 信息整合与项目协调
1) 信息整合 — 依据FDA与EMA的法规要求完成各类药物安全性汇总报告，最复杂报告准备过程中需要协调多达16个部分贡献者，对整个流程每个关口进行审查。
2) 项目协调 — 同时进行5种类型报告的准备，平均每日进展中报告接近30个。协调多方相关者，同时保证项目里程碑按时完成。
3) 项目管理 — 在辉瑞和Hospira合并过程中，充当本部门的整合项目负责人，负责将Hospira同种药物多个NDA号码整合成一个single moiety。在项目中协调3个不同的部门合作，更新6个工作系统，成功地在三个月内高效率完成项目。
? 知识管理
1) 知识梳理 — 编写并及时更新与本团队工作内容相关的3个辉瑞百科页面，将本来散乱的工作流程知识梳理成系统化的工作指导，为新同事入职快速掌握工作内容提供了有效指导，提升了学习曲线。
2) 业务培训 — 为上海以及马尼拉团队的新入职同事提供工作流程的培训，取得显著效果，使新同事的练习期从4个月降低到2个月。

? 服务于欧洲最大私募集团APAX安佰深
1.行业分析
1) 周期分析--对中国工程柴油机市场进行市场周期分析；收集了14个样本的经营数据，选取了8年的时间范围，观察发现存在两年左右的周期，印证了市场周期性的存在，为投资经理决策提供了方向。
2) 竞争版图--对速冻食品、连锁影院、康复医院等多个行业进行竞争版图勾勒，从产业链上下游、竞争对手、替代产品、新进威胁等多个方面进行分析，为投资经理指明了战略投资方向。
3）案例分析—对德国康复医院行业进行案例分析。比较德国、新加坡、香港三地康复医院的特点，提出投资新加坡康复医院的注意事项与投资建议。
2. 投资建议
1) 筛选标的--从知名度、市场份额、财务指标、增长潜力等多方面为公司筛选行业中具有潜在投资价值的公司，曾筛选餐饮行业、家居用品行业、女性时装行业、连锁影院行业投资标的，最后餐饮行业推荐标的被公司采纳并完成实际投资控股。
2) 估值建模--对投资标的公司进行估值，提供投资参考。

组织市场部会议，联络协调各BU市场部门

收集市场研究资料，进行网络调研