优秀的生产计划/物料管理(PMC)找工作个人简历模板下载

1. 销售订单交期、毛坯性能的选择、加工参数的审核。
2. 外协单位的开发和加工单位的管理。
3. 向财务部提报每月外协单位加工费报表。
4. 生产计划的审核和落实。
5. 重点订单的管控和订单异常的处理。
6. 部门的日常事务管理和团队建设。
7. 各车间履约率的统计和绩效考核。

1. 负责将销售订单转化成生产订单、物料清单 、请购单。
2. 依据项目交期 、物料到货情况、 当前的生产的进度，对计划员制定的计划加 以审核。
3. 审核生产进度表，对生产进度予以监控，出现偏差，立即调整。确保计划有效执行。
4. 生产计划如若不能按时执行的，对重新修订计划的正确性负责。
5. 制做半成品、 成品的库存标准。
6. 制定项目工时标准，来指导生产进行标准作业。
7. 各种生产指令的审核（调换货、项目挪用、项目暂停 、生产插单等）。
8. 对于出现影响生产进度的生产异常，及时跟踪处理，。
9. 制定成品库存的上限标准。超过上限，要上报领导，并跟销售进行有效沟通，督促其尽快发货，减小库存压力，提高资金的利用率。
10. 对生产各车间项目完成率的统计与分析。
11. 执行领导安排的其他任务。

工作描述:1.依据需求制作生产计划。
2.物料采购计划和采购订单的审核。
3.生产计划执行进度的跟踪。
4.生产过程中异常问题的解决。
5.通过ERP系统实施对库存的管理与控制,减少呆料。
6.检查生产作业计划的完成情况,定期向上级汇报。
7.协调生产各环节进度,确保按时完成生产任务。
8.编写年度、季度、月度生产计划分析报告。

项目介绍
1.因此项目交期紧，生产工艺复杂，尤其是其中涉及到的电子元气件，采购周期较长，技术部按计划部给定的日期把图纸和技术参数做出来，让采购部提前落实采购。
2.针对该订单，必须要求技术部 、采购部 、生产部、质检部参与订单的评审。
3.技术部的结构工程师和电器工程师必须现场跟盯生产，发现存在的技术问题，在第一时间解决。
4.质检部做好对关键工序的控制，发现问题要求生产部门及时整改。发现的问题要记录，以便追溯。
我的职责