生产计划/物料管理(PMC)个人简历模板下载

1：负责项目生产规划，评估现有产能，规划产能、人力、设备等相关配套资源召开专案会议，依客户需求调整厂内资源；
2：客户交期确认与回复，监控厂内生产达成，预警瓶颈制程、物料及异常产生；
3：库存水位管控，依据客户需求、厂内产能等，制定MIN/MAX库存并建立预警机制；
4：生产订单管理，风险订单通报、逾期订单警告，促进订单关闭及时性，利于WIP合理管控；
5：E&O提报，依据项目所处阶段，每周或每月提报客户；

1：依据客户需求讯息，制定厂内生产规划，（金属件项目：iMACK57/M89TOPCASE、主要制程：CNC-冲压-去毛刺-阳极-组装；塑件项目：无线路由器K31/J28、主要制程：注塑-镭雕-印刷-组装）
2：密切掌握各制程生产达成趋势，识别并准确定位瓶颈制程，合理调整资源，突破瓶颈，达成产销平衡；
3：根据客户最新需求制定合理生产计划及物料进料计划，及时满足客户需求，并依客户需求变化适时调整生产计划及进料计划，力求不断料、不囤料、不呆料；
4：新机种承接、导入、规划与控制，具有较强的跨部门沟通、协调、解决问题能力；
5：部门系统维护及会议召开，适时与物流、仓储沟通，确保信息有效传达与落实。

1：依据客户FORECAST制定合理生产计划及物料进料计划，满足客户需求，并依客户需求变化适时调整生产计划及进料计划；
2：及时预警瓶颈制程、瓶颈物料，掌握生产达成状况，促使厂内、外产销平衡；
3：风险库存管控：合理制定自制件及外购件的库存标准，使库存水位趋于一个合理范围，有效降低库存呆滞风险；
4：呆滞物料的处理：召集会议检讨，定时检讨呆滞物料处理方法，协调生产与交货，减少呆滞物料，有效降低公司损失；
5：项目NPI及EOL管控：组织NPI及EOL项目管控专案，以便NPI及EOL项目顺利导入及结案，防止呆滞物料产生；
6：ECN项目管控及异常（包括不良品）的处理。

ERP
SAP
AUTOCAD

1：能深刻理解并有效运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理理念与手法；
2：灵活调度厂内资源，具有清晰逻辑思维能力、较强抗压能力，统筹厂内生产计划及物料管理。