财务分析经理/主管免费简历模板下载word格式

本人于2011年加入公司，任职于Bloomberg财务分析外包项目，从财务分析师做起，现为该项目大陆和台湾市场组团队主管。对项目管理与财务分析有深入了解。

主要工作经历：

团队管理部分
最近职务：项目主管 （下属28人，包含两名组长）
维持两个shift的稳定运行，协助团队经理完成成本控制、年度绩效考评、业务扩展等工作。整合分析团队数据，定期向团队经理汇报。

主要工作：
1.制定倒班方案，保持两个shift沟通与对接
2.制定KPI，在控制成本的前提下完成客户的目标
3.给团队成员进行月度季度以及年度绩效考评，协助经理完成年度调薪
4.整合团队工作数据，向团队经理及客户汇报，并提出优化方案
5.处理客户escalation，提供处理方案
6.根据团队日常工作中的问题和需求，组织special project，提高团队工作能力
7.帮助公司大连分部项目的开设，组织团队人员对大连团队进行support

组建并参与的项目：
1.建立项目质量管理系统：成立专职QC团队，建立标准化质量管理流程，包括新人质量考核，抽样检查，重点样本检查。
2.建立问题解决知识库：将有难度，易错等问题及正确处理方法，记入统一系统中，方便成员查询及自行解决，从而提高团队效率。

财务分析部分
职务：财务分析师
主要负责大陆和台湾上市公司定期财务报告数据分析并出具分析报告供投资者参考。

主要内容：
1.根据资产负债、收入费用、现金流数据，分析公司偿债/盈利/运营等关键能力指标。
2.研究行业大环境，分析公司未来几年发展方向以及风险。
3.针对不同行业，进行具有行业特色的分析。如资源行业，着重研究国际资源商品价格变动对公司的影响；地产行业，研究政府对房地产市场的政策及预期。
4.深入分析公司核心产业和竞争力变化情况。
5.整合数据提供分析报告，及时提供给客户以便作出投资决策。

项目介绍
因业务扩张公司需要在大连建立新团队，主要负责完善上市公司2009-2016年部分财务数据。规模为40人，为期1年。
我的职责
组织上海团队部分人力帮助建立新团队，包括招聘、培训、团队架构搭建、后期支援和维护

本人在BPO行业工作多年，对BPO项目运营与管理模式有深入了解，对待工作认真负责，有很强的责任心，具有很强的团队合作意识，深受上级和下属的认可。PMP项目管理在读。