经理简历模板

1、集团战略管理：制定集团战略及发展计划并分解目标，组织各子公司签订经营目标责任书；
2、绩效考核：制定集团绩效考核办法，组织对经营目标及主要领导班子的绩效进行考核；
3、集团化授权及流程建立：主导企业向集团化转变，构建总部的管控模式及与子公司的授权体系；
4、预算管理和经营分析：统筹监督全面预算管理，组织各板块经营分析会，分析各公司营运状况；
5、IT战略：推动集团及子公司IT系统的建制，筹办集团及子公司ERP、OA等系统；
6、投资分析：运用exel模拟经营活动，预测未来的经营损益和建立动态投资分析模型；
7、专案项目：对集团及子公司管理营运模式优化，组织集团资源开展专案项目。

1、负责公司日常营运，建立起一套高效的人事、财务、工程管理规章制度；
2、对工程项目进行成本核算，对项目预算决算进行评价、
3、管控企业财务系统，对资金及账款进行高效管理；
4、组织每月例会，报告上月企业经营状况，总结得失。

1、协调相关单位，制定企业年度经营预算，建立目标体系；
2、了解原料市场及成品市场价格变化，分析原料成本对成品成本影响，对原料采购及配比提供建议；
3、3、分析每月各产线加工成本的差异，精算各产成品成本及毛利，预估企业经营损益，为集团每月盘价会议提供关键性数据；
4、组织每月由董事长主持的经营管理会议，总结上月经营情况；
5、5、配合营业部门对特定产品及新产品提供成本效益评估，决策特定产品销售价格；
6、配合层峰指示，处理经营业务相关专案，如申请手册原料核销、原产地证明等业务。
7、根据企业经营目标，制定各产线绩效及成本管控指标，对落后目标的关键点要与相关单位合作进行分析，找出问题点并提出改善办法；
8、组织每月由总经理主持的绩效会议、成本会议，汇报并评价各产线绩效表现；
9、针对专项问题如降低能耗等，组织相关单位人员组成专案组，分析数据并提出建议。

1、本人工作积极负责，能吃苦；
2、具备财务、人事、企管等多部门专业知识；
3、财务分析能力较好，头脑灵活；