生产经理/车间主任简历模板下载

从事汽车电池行业制造，主要负责生产管理&生产计划二大块，职责如下；
1.部门KPI的制订。
2.人力及产能的规划。
3.生产效率提升计划方案制定。
4.生产品质提升计划。
5.制程报废的管控及对策。
6.下属工作能力的培养及工作协助。
7.制程优化及治工具的改善。
8.汽车电车耗材采购。
9.生产排程制订及出货追踪。
10.生产物料料况及品质追踪确认。
11.RMA品会议召开及流程追踪。

1.部门KPI的制订。
2.人力及产能的规划。
3.生产效率提升计划方案制定。
4.生产品质提升计划。
5.制程报废的管控及对策。
6.下属工作能力的培养及工作协助。
7.制程优化及治工具的改善。
8.自动化线体的生产验收。

1.部门KPI的制订。
2.人力及产能的规划。
3.生产效率提升计划方案制定。
4.生产品质提升计划。
5.制程报废的管控及对策。
6.下属工作能力的培养及工作协助。
7.制程优化及治工具的改善。

物控：
1.根据台湾业务需求制定物料需求计划。
2.依生管排程确认料况。
3.P/R机种的生产确认追踪。
4.包材/化材入料的管控。

副总助理：
1.周月报的汇总。
2.客户拜访及稽核事项安排。
3.工厂6S稽核。
4.品质专案的跟踪。

1.依厂内生产计划制订外包生产计划的制订。
2.料况的追踪。
3.协助辅导外包品质。
4.每周工作检讨（交货达成率，超领报废率）。
5.外包产能规划。

项目介绍
Ipad 机种喷码刷 PACK SN取消，节约人力（2人/LINE)& 设备成本（2D刷枪1把/LINE),
节约金额118万
我的职责
此提案列为2013年下年度部门年度COST DOWN项目，本人负责项目实施与项目进度计划报告，并请IE，PMC协助完成利润评估及全厂推广。2014年 IE评估出在本人负责车间节省的人力&设备成本约23万，并由本人作报告演讲给副总及各部门处长，并由副总决议颁发奖金给提案本人。