销售总监word简历模板样本

2005年3月—2015年3月，联想集团手机部门区域销售十年。先后任联想移动浙江专区业务主管、大客户主管（负责联想移动浙江省移动运营商业务）；07年11月调回湖南，先后任衡阳区域销售主管、湘赣KA主管、湖南KA高级客户经理。主要工作内容：渠道规划及招幕、渠道管理、整合资源策划KA卖场及分销通路各自的主推方案、主推活动及激励政策，终端卖场销售激励政策等过程监控；下一阶段主推主题及策略；工作效果复盘、主推活动总结。也就是：湖南区域大连锁（国美、苏宁、迪信通等）业务的管理与支持。分阶段与对应的大连锁客户进行阶段性目标的规划与设计，整合双方资源，对从提货到终端的每个环节制定个性化的激励方案，以确保阶段目标的达成。根据公司要求，对区域内客户及客户团队、联想内部相应同事进行业务指导，必要时（任务重时）会输出“月度业务指导书”来助力销售。因业绩不俗，在联想集团工作了十年，已获得“联想十年勋章”。对“部门间协调”，“公司内外资源整合”、“团队管理及向上管理”等有较深刻的理解。

广州新白云机场项目、番禺填海工程的亲历者。三一重工的四年多工龄算是很长了！

项目介绍
手机运营商合约机在联想PC全通路内销售，增加合约手机销量、增加联想PC渠道的盈利点。 帮助PC省代商建立进货、培训、渠道维护、市场秩序规范、制定激励措施等，补充团队手机业务人员，建立移动互联业务团队；整合资源进行终端拉动；制定项目推进节奏，组织大联想成员按计划进行项目推进。效果：
手机终端网点迅速提升、新增手机销售网点900多个，手机销量提升明显；成功引导联想PC渠道确保盈利前提下平稳介入手机销售。三大运营商也因社会化销售渠道的拓宽而给予联想独有的个性化补贴政策。14年6月后因三大运营商补贴政策在幅缩减，7月项目步入清退环节。

我的职责
项目负责人。联想集团PC消费部门、大客户部门、联想移动三个运营商业务块间的协调与沟通。

驾驶证C

有虚心讨教的好习惯；做事激情十足并能感染他人；团队中拒绝“懒”人；
稳重：注重可操作性、计划性强；执行力强；
正直：同事朋友评价：公司资源、公共钱财交给他管理是最放心的！