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1、负责关键指标趋势分析管理和异常推进项目；；
2、负责运营管理，优化分拨中心运行体系，梳理运营流程，制定运行和操作标准，过程质量监控，效果评估对比分析，项目客户管理（大车落货项目）
3、运营过程监测和分析；
4、主导快递事业部和物流事业部的操作流程合并，并制定综合操作中心的运营规范和管理制度；
5、促进快递操作模块和物流操作模块的组织融合，并对部门成员进行综合操作的培训；
6、综合运营标准研究和制定；
7、综合运营流程设计及优化；

1、负责平台仓库的综合管理。
2、负责市场开拓，引进网点，甄选和管理优质物流专线成员。
3、负责到货分流中转与配送管理。
4、负责平台品质监控和成本管控。
5、关键KPI完成情况跟进及推动分析改善；
6、建立枢纽绩效考核体系及关键项目考核测评；

1、对全国干线成本数据分析及干线流量分析，提供干线运营基础参数
2、辅助建立全国快递同行外发价格体系管理（二、三级城市），从线路规划（结合货源结构），供应商合同管理，供应商资质筛选，供应商KPI考核等进行全面梳理和实施，并在信息管理系统上主导设计专门进行外发管理的外发分析模块，实现信息化管理；
3、从各环节的异常问题梳理，反馈和处理标准固化，再到异常信息化系统的反聩机制，同时提炼KPI进行量化考核，逐步形成标准化异常管理，进而呈报网络管理中心，进行网络管理政策的调整；
4、并入时效链研究和推进项目组，从历史数据分析，流程梳理，配套管理文件整合，再到形成KPI数据，全面的实时监控各时效影响节点的质量情况；
5、负责关键指标趋势分析管理和异常推进项目。

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述